наcправді НR департаменту :) а далі - по спеціалізації, оскільки HR - досить широке поняття.

А как тогда с целью?
Вы сформулировали миссию - на Ваш взгляд.
А какова на ваш взгляд - цель?

Мне кажется важным, что в начале темы поставились 2 вопроса:
1. Какова цель HR в компании?
2. Какова миссия?..

В любом случае, отвечая на вопрос: какова цели и какова миссия - полезно имхо отвечать именно на оба вопроса. Тогда становится хорошо видно более объемный взгляд человека на свою работу и на то, ради чего это все и зачем. Плюс когда люди отвечают и на то, какова цель, и на то, какова миссия, сразу становится ясно, что человек понимает под целью, что под миссией, и осознает ли разницу между ними. :)

Да. Согласна. НR департамента.
То, что Вы написали - это, с вашей точки зрения, цель или миссия НR департамента? :)

Может стоит изначатьно уточнить формулировки цели и миссии компании, а потом решить, выделять ли отдельные формулировки для функций ...

Коллеги, спасибо!
Очень приятно и интересно увидеть различные точки зрения на заданные вопросы.

Катерина, давайте, действительно, разведем понятия цель и миссия, чтобы ответы коллег были фокусными.

На мой взгляд, миссия - это дословно "предназначение", ответ на вопрос: "для чего/ради чего мы существуем здесь?". Применительно к HR-у вопрос может звучать так: "Для чего в Компании существует HR-департамент?". В сущности, это повторяет мой вопрос про ключевую цель, только звучит немножко иначе.
Цель, на мой взгляд отличается от миссии тем, что ее можно измерить (в штуках, валюте, градусах, километрах и т.п.). А вот миссию не всегда можно "померять".

В общем, готов услышать Ваши предложения. ;)

Цель необходимо ВИДЕТЬ, а миссию необходимо ПОНИМАТЬ.
Если вы осознаете свою миссию, правильно наметить цели не сложно. Цели меняються, система развивается, миссия также эволюционирует.
Все очень взаимосвязано.

sentosa, воистину.

+к этому, моё беглое наблюдение показывает, что из содержащих ответ мнений (отбрасывая флуд и желающих поспорить) вырисывывается,
что превалирует мнение о предназначении HR'а как Поставщика ресурсов (а уж потом - Обеспечителя решений, уж совсем слабо - Стратегического партнёра и Лидера преобразований).
Сие [нерепрезентативное пока] наблюдение и может расцениваться как реальное отражение HR в зеркале (и это на основании мыслей людей, хоть как-то рефлексирующих на тему миссии. А сколько есть HR'ов, которые не смогут определиться вообще с миссией?)

Безусловно.
Просто тут, как я понимаю, мы обсуждаем видение человека. Ведь, если я занимаюсь каким-то видом деятельности, искренне занимаюсь, то важно, когда мой уровень осознанности выше. В том числе в понимании того, зачем и ради чего я это делаю.

Для Вас - да. Для компании - опосредованно ...
Осознание как бизнес цель? - спорно.
Да и как-то измерять уровень осознанности мало реально. Лишь косвенно, по тому как человек функционирует в обыденной жизни.