Все в Ваших руках, приведите ссылку, пусть новички проникнуться.

Мы составили оргсхему, прописали обязанности всех сотрудников, написали Концепцию, составили статистики. Внедряем по немножку, и кстати продажи ростут, и кризис не коснулся.

Рост продаж - это хорошо. Смею заметить, впрочем, что таких же результатов можно добиться иными способами. К сожалению, все известные мне примеры использования WISe-технологий не так радужны.

Ясно.

Не понимаю что здесь смешного? Когда речь идёт о выплате з/п сотрудникам, и когда один работал хорошо, а второй целый месяц кофе пил, возникает вопрос: Зачем платить сотруднику если он ничего не делает?Как отследить кто работает, а кто нет?Для это и есть статистики, который всё чётко показывают, и есть система расчёта, она ясна даже уборщице.

Да, согласен. Но я также не понимаю, зачем ждать месяц и вести статистику безделия пьющего кофе? А статистику кто ведет? Сколько ему платят? И сколько их?

Тогда возникает вопрос не обучения уже, а оценки да и мотивации тоже! :idea:

Re: Обучение персонала внутри компании
 

Ви отримали відповідь на своє запитання? Якщо ще потрібна допомога, напишіть на мою почту (див. логін)

Супервайзера лучше обучить в Школе Продуктивности, там есть специальный курс.

А на схеме академия в отделении квалификации