Re: Что происходит с обучением персонала и менеджмента?
 

Попробуйте поездить, зарабатывая в такую погоду как сейчас - а это и есть кризис - на старой лысой резине... :D

Внутренние тренеры хорошо справятся с вопросами продаж, с тренингами по продукту - даже, возможно, лучше внешних.
Но они не потянут обучение менеджмента и работы с проблемами конфликтов и оюбщения в коллективе...

Re: Что происходит с обучением персонала и менеджмента?
 

[quote="bantser"]Есть такое дело,но тут смотря какая компания. У нас, помимо "продажных" тренеров, есть и 2 тренера по "общим" вопросам :) А если не привязываясь к компаниям, в общем- то да, не потянут,могут и надорваться. :D

Полностью согласен с Ириной res
Предлагаю также новый сервис для тренеров-фрилансеров. Он поможет стать ближе к клиентам, которые сейчас хотят проводить обучение с привлечением внешних тренеров - участие в открытых тендерах.
Если предложение интересно - напишите на мой личный e-mail письмо и я сообщу вам, когда сервис запустится и его адрес

Re: Что происходит с обучением персонала и менеджмента?
 

По общим вопросам - это как? Я имел ввиду, что руководству компании (любого уровня) работать в формате тренинга с внутренним тренером будет некомфортно, равно как и внутреннему тренеру - со своими руководителями. Ведь речь идет о некоторых личностных моментах -навыках, умениях, знаниях...
То же и о конфликтах. Сам тренер является участником этих отношений...

Re: Что происходит с обучением персонала и менеджмента?
 

Я утрировала на самом деле ,когда писала по "общим"-тренинги по тайм-менеджменту, стресс- менеджменту, тактика публичных выступлений, успешная презентация и тому подобное....
А кто сказал что руководство компании не ходит на внешние тренинги!? Тут больше подразумевается средний менеджмент, линейное руководство. :)

Не буду об эффективности тайм-менеджмента...
Но мне действительно интересны
1) впечатления управленцев среднего звена о тренингах по разным аспектам управлления, которые проводит внутренний тренер.
2) как внутренний тренер выходит из системы ваших отношений внутри компании, когла ведет стресс-менеджмент? использует ли от материал компании?

Впечатления (лично мои и нескольких коллег)- не фонтан,но в топку тоже не отправишь.
На второй я некомпетентна ответить. Я , к сожалению, не тренер. :dont know:

Это к вопросу о расходах...

bantser, я все понимаю,что очень мнногие темы внешний тренер преподносит и раскрывает более глубоко и компетентно,сама очень люблю внешние тренинги,мне этого доказывать не нужно. Я просто попыталась описать видинье руководства на обучение во время кризиса и констатировала тот факт, что на обучении реальо и хорошо так экономят.

Если компания не меняет штат, который учила до кризиса, то он пока обойдется без тренерской "шлифовки" - часть тренингов заказывалось с целью : взбудоражить, настроить, напомнить.
Если есть хорошие внутренние тренеры ( а кто сказал, что они слабее внешних? :) ), то абсолютно логично их поэксплуатировать активнее. Наши клиенты вот вместо заказа серии тренингов по конфликтам отправили к нам своих тренеров и коучей. Мы их просветили на тему - теперь они отдают компании. Я, конечно, тут сильнее :lol: , но с точки зрения экономии как на сейчас ... сама бы так поступила на месте руководителя. Да и внутренние тренеры отшлифуют тему, помаются малость - и часть из них сможет ее вести уже профессионально.
А вот как в соседней теме - набрали весь новый отдел продаж без опыта, что делать? - это уже кошмар: своими силами можно завалить все, что нажито непосильным трудом...