Re: Антикризисная кадровая политика
 

Я смотрю у всех одна и та же проблема - ЧТО ДЕЛАТЬ? Всех спрашивают, все пишут, а все-равно ничего не понятно...

Re: Антикризисная кадровая политика
 

Ну эт смотря кому :wink: Некоторым настолько понятно, что они не только у себя делают это, но еще и советы раздают.
Так что не все так плохо в наших рядах. :wink:

Re: Антикризисная кадровая политика
 

Проблема в том, BARmax, что ситуацция кризиса тесно связана со стратегией управления, а не с оперативным управлением. И попытка решить в пожарном режиме приводит к тому, что человек действительно запутывается. А вот стратегию делегировать никому нельзя по природе ее, этой стратегии. Вот и получается замкнутый круг, на первый взгляд.
Но все зависит от личности первого лица. Поэтому я согласен с Allright: очень полезно было бы провести стратегическую сессию. Ее форма зависит от того, что именно и кто решать будет. Это может быть в форме классической стратегической сессии, в форме тренинга и т.д.
Опять же: воля руководителя - это все, на что моджно сейчас ориентироваться. Если таковой нет, то...

а если у руководителя ступор?
Стратегия - это очень хорошо. Но иногда, и даже очень часто, у руководителя отсутствует опыт преодоления глобального экономического кризиса. Иногда кризис является причиной корректировки стратегии вцелом.
И, опять таки, иногда оперативное реагирование помогает если не выбраться из кризиса, то хотябы остаться на плаву до лучших дней.
И в таких случаях, и особенно маленьким предприятиям, поможет все - информация о товаре, который не нашел покупателя, о более дешовом офисе, о каком-нибудь ноу-хау. В кадровой политике действительно эфективных антикризисных мер не так много, правда. Мне так кажется.
Снижение зарплаты, переквалификация при смене профиля предприятия, неполный рабочий день - дополняйте, топикстартеру не нужны, я так полагаю, советы относительно его действий - ему нужны элементарные или не очень ИДЕИ в кадровой политике, которые бы помогли предприятию во время кризиса.

Да, сейчас это часто встречается: у наших руководителей нет опыта переживания кризисов капиталистической экономики. Никто не готовится к кризису после окончания предыдущего. была иллюзия, что все происходящее - тот же СССР, но с рынком, а рынок такого не прощает.
Да и не только у нас. Я вернулся из Чехии, где наблюдал такую же реакцию тех руководителей, с которыми общался... Так что мы можем сказать, что наш менеджмент соответствует восточноеврепейскому, если это порадует... :)Да, сейчас на это и приходится уповать. Но выживут только те, кто уже думает, как будет работать, когда все стабилизируется...

Обчно, руководители бросаются в страхе перед кризисом (иногда поэтому и преувеличивают его) в такие крайности как тотальное сокращеие и все, что вы описали, полагая, что это спасет фирму. Но кадровая политика диктуется исключительно политикой ведения бизнеса. Поэтому ИДИИ кадровой политики без ИДЕЙ бизнеса, это что-то умозрительное, суетливое, бесплодное...
Вначале: что ты собираешься делать с бизнесом? И только после этого: с кем ты собираешься это делать?

Сейчас во моного проявляются те руководители, которые нанимали персонал "для понтов", а не исходя из целесооюбразности, как и машины покупали...

таки да, кадрами сильно не поможешь, если вляпался уже. Но вот на Борщаговском химфармзаводе, если я не ошибаюсь, это был не Дарницкий, они именно посредством неоплачиваемых отпусков и небольших ущемлений тех самых кадров означенные кадры сохранили и из пары-тройки кризисов - личных, конечно, не глобальных - вылезли.
В их ситуации - когда о кардинальных изменениях вряд ли приходится говорить - этого было достаточно.

Мне кажется, здесь было именно то, о чем я писал: они понимали не только из чего вылазят, но и куда лезут... :)

:D я думаю, Вы правы, но все таки меры были без особой оглядки на какую-то особую стратегию

:wink:

Теперь задумаются. Потому что работа над следующим кризисом должна начаться уже сейчас...

Вот нарыла умные мысли здесь