К изменениям, если они достаточно обоснованны и действительно приведут к положительным результатам, наша компания готова всегда.
Вот поэтому этот опрос очень важен для нас - хотим получить не социально желательные ответы, а выявить реальные проблемы и достижения, которые "видны" персоналу :!:

А Вам не кажется, что к положительным изменениям вообще все компании готовы? ;)

Вопрос критериев достаточной обоснованности и положительности. Персонал в случае опроса не станет статистически доказывать необходимость каких-либо изменений. Это ваша задача понять обоснованность или необоснованность требований. Возможно, придется провести дополнительное изучение. И тогда уже это лучше сделать путем устного неформализованного разговора.

Именно порэтому опросник вы должны составлять сами. Конечно, можно взять за основу какие-то стандарты, но идеи - свои. И указать смысл этих опросов, желательно, в преамбуле к опроснику.

Uspeh :friends:

Спасибо, так и поступим :res:

Хочу добавить по данному вопросу, что мы проводили подобное анкетирование несколько раз. Наиболее эффективным было установление анонимного ящика на рецепции. Анкеты я рассылала сотрудникам по почте или раздавала вручную. Просила заполнить и бросить в ящик до такого-то числа.
Полную анонимность допустить нельзя, если у вас больше 2-х отделов. Иначе Вы не узнаете, про какой именно отдел идёт речь.
Мы вносили графу: Укажите отдел, в котором Вы работаете.
ТОгда всё ясно и хорошо получается.
И прддерживаю мнение, что эффективным анкетирование будет только если компания пойдёт на изменения для сотрудников.

Я вот думаю: может, и нам провести такой опрос?...

1. С точки зрения обработки - эффективнее всего интернет опросник
2. Да, если вы хотитет услышать здоровую критику в адрес работодателя.
Интересно, что, как правило, опросы персонала проводятся количественные. Никто не упоминает качественные методы опроса в этом контексте