открытый тренинг под заказ?
тогда откуда текучка и вопросы по лояльности?..

http://www.management.com.ua/hrm/hrm084.html
http://planetahr.ru/publication/430
http://www.gladwell.com/2002/2002_07_22_a_talent.htm
http://kniga.biz.ua/book/management/93/510/

Илья, спасибо!:) Я знаю, что можно почитать много всего, просто раз уж так необходим тренинг....:dont know:

текучка и вопросы по лояльности возникают от нелояльности самого руководства прежде всего. во вторую очередь следует оплата труда по отрасли. это ни для кого не секрет.
если Ваш руководитель настолько крут, что сам проводит неплохие тренинги по мотивации, то почему бы ему не провести тренинг по лояльности? а прежде всего Вам надо выяснить - что именно Ваш руководитель имеет ввиду, а то будете искать одно, а он потом скажет, что думал о другом....
причина гниения рыбы всегда скрыта в голове!!!!!

я бы сказал что необходимо потратить Х денег, что бы получить оправдание для себя и повод для обвинения других: вот, мы так много для вас делаем, даже тренинг провели, а вы все равно нелояльны и текучки полно ... вы плохие, а руководство хорошее - только зря деньги на вас тратим

Кста, как вариант: отправить руководителя на такой тренинг)

Спасибо за ссылки! А общем, я решила перечитать эту информацию и предоставить руководителю в сжатой форме и предложить дальнейшие шаги.

Просто обидно, что начальник - умный человек и действительно много знает в своем деле. Ощущение, будто он понимает, что нужно делать, но хочет не решить проблему, а провести тренинг "для галочки", что странно, так как он всегда отстаивает интересы компании :?

Пообщайтесь с ним насчет запросов к желаемому тренингу.
Возможно при общении по сути, конкретизации и обсуждении станет понятно чего же он действительно хочет;) - может договоритесь об ином формате)
upd: модель Киркпатрика между делом напомните)

Talent is Overrated: What Really Separates World-Class Performers from Everybody Else