Гляди, Серега, так нас тут уважают...
:lol: :lol: :lol:

Всем спасибо за ответы! Посколько наша встреча будет уже в эти выходные (спонтанный такой сбор :lol: ), то готовим встречу своими силами. Баня, шашлык, пейнтбол - всё это уже в программе. Мне бы ещё придумать какую-то игру на свежем воздухе, чтобы все участвовали (физическая подготовка у всех очень разная)...

Казаки-разбойники.
В различных вариантах.

Лучше в доктора играть ))))))))))

попалось на глаза
 

Предлагаем Вашему вниманию фрагмент статьи "10 мифов тренинга командообразования" бизнес-тренера ТЦ Катарсис, Галины Сартан .

Миф 4. Тренинг командообразования можно провести за 1 или 2 дня.

Практически все тренинги командообразования, которые заказывают предприятия, рассчитаны на один или два дня. Руководство хочет быстро объединить сотрудников, наподобие вечеринки, на которую не нужно тратить много времени и усилий.
Существует объективная по времени динамика групповых процессов. Чтобы пройти все три этапа группе как минимум нужно 30 ак.ч. при условии, что группа перед тренингом не находится в состоянии скрытого конфликта (в этом случае времени нужно еще больше).
Развитие группы похоже на рождение ребенка – можно родить недоношенного, нежизнеспособного ребенка, но за меньшее количество месяцев. Так и в тренингах командообразования – можно отвести на этот тренинг один день, но команда не сформируется. Если для развития группы у тренера нет времени, или он не совсем четко представляет, что он делает, то наилучшим выходом в этой ситуации останется удержание группы на первом этапе ее развития – все будут довольны, получат некоторые навыки общения и разойдутся. Хуже, если групповые процессы уже запустятся, группа войдет в переходный этап, а времени на его прохождение на тренинге не останется. Если сотрудники разойдутся на стадии открытого выяснения отношений, то возможным исходом подобного тренинга будет уход сотрудников из компании. В результате неудачного опыта можно услышать такие высказывания некоторых руководителей,: «Тренинг командообразования только все испортил на нашем предприятии. После него некоторые ценные сотрудники уволились».
Итак, на проведение тренинга командообразования нужно время. Оно необходимо не только для самого тренинга, но и для предварительной диагностики, во время которой выясняется, в каком состоянии находится группа сотрудников, какие цели и задачи преследует руководитель, заказывая данный тренинг. Важно отличать тренинг командообразования от корпоративного мероприятия для сотрудников. Последнее можно провести и за несколько часов – команды не создастся, но сотрудники более близко познакомятся друг с другом.

Молли, :res: за мнение по поводу бани.

Re: попалось на глаза
 

100%! А если учесть, что при хорошем тренинге процесс внутренней работы (и переработки, интеграции информации) продолжается и между самими занятиями (то есть в перерывах, обедах, вечером), то, насколько я знаю, исходя из групп.динамики нужно минимум 72 часа для формирования команды. То есть те же 3 дня тренинга минимум.

На прошлом дне рождения Лиги команды организовались ну очень быстро, а помним до сих пор...
Какие были плакаты-поздравления, а какая была симпатишная синячка-инопланетянка ?..
Может, командный дух в нас (хуарах) заложен с детства ?
Дя, я это к чему ?
В этом году попразднуем день рождения Лиги 3 суток ? :redface:

А работать кто будет? ;) :lol:

Была, тоже такая задача...:)
и самым оптимальным - волейбол. Правда сотрудники среднем возрасте 26 лет.
В данной игре очень хорошо отображалась, что командная работа дает плоды и конечно же тренирует системность. :)
Спасибо за внимание.