а как вы относитесь к руководителям которые не дают обратной связи? я с таким уже несколько раз сталкивалась :(

пишем письмо с предупреждением о закрытии конкурса или о приеме кандидата на собственное усмотрение. копию обязательно направляем на вышестоящего руководителя.

Объясняю, почему это важно и зачем это нужно - в том числе, лично руководителю. Бывает так, что люди чего-то не делают потому что просто не понимают, зачем (и соответственно, нет мотивации). И пока не поймут, зачем и почему, могут так и не делать ничего.
Мне кажется, что это наша задача, объяснить и донести, почему это важно. Они ж не обязаны сразу все сами знать и понимать... :)

Также может существенно облегчить задачу получения обратной связи прописывание процедуры. Сам этап написания и согласования со всеми заинтересованными лицами делает процедуру энергетически наполненной, все включаются в процесс подбора (каждый в своей роли), осознаёт взамосвязь и взаимозависимость.
Потом, когда процедура утверждена и все с ней ознакомлены у рекоутёра есть действенный механизм влияния, что тожже немаловажно.

Полностью согласен. У нас это все прописано в "Положении о приеме и увольнении". Раз прописать, довести и дальше работать по системе.