Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига - Создание мероприятий по борьбе с текучестью

Считаем кол-во уволившихся(ленных) за год и делим на среднегодовое кол-во персонала в компании, но это общая формула (близкая к общей температуре), я бы рекомендовал "поиграться" со значением "кол-во уволившихся(ленных)" подставляя туда:
кол-во ушедших ПСЖ
кол-во уволенных по несоответствию должности
и т.д.

Понятно, что в трудовой и в приказах как правило стоИт (ст. 38 и ст.36 п.1), но для этого существует т.н. "выходное интервью" (как с самим уходящим, так и с его руководителем), где хуар должен выяснить реальные причины и вот по ним уже и считать сколько сотрудников ушло потому что их не устраивала компания (в том чтисле и в лице руководителя), а кого уволили потому что не справлялся...

Цитата:

Сообщение от kulabok

Считаем кол-во уволившихся(ленных) за год и делим на среднегодовое кол-во персонала в компании..

Понятно, что в трудовой и в приказах как правило стоИт (ст. 38 и ст.36 п.1), но для этого существует т.н. "выходное интервью" (как с самим уходящим, так и с его руководителем), где хуар должен выяснить реальные причины и вот по ним уже и считать сколько сотрудников ушло потому что их не устраивала компания (в том чтисле и в лице руководителя), а кого уволили потому что не справлялся...

Именно так я и делаю (у нас работает анкета для увольняющихся, которая всегда помогает "разговорить" и выяснить реальные причины)...
НО почему тогда у Вас получился среднемесячный показатель в 3%, а среднегодовой в 6%??? :redface: Получается, что в какие-то месяцы был существенно больший показатель??? Я поэтому подумала, что Вы считаете как-то по другому... :dont know:

Re: Создание мероприятий по борьбе с текучестью

Цитата:

Сообщение от plygun

а, если не секрет, на основании чего проводилось планирование показателя текучести?

Отличный вопрос!!! Отвечаю:
1) данный показатель устанавливал для моей компании дирпоперс корпорации (моя компания в составе большой корпорации)
2) я так думаю, она взяла идеальную цифру по отрасли/производственным компаниям :neutral:

Я планирую показатель текучки на этот год исходя из анализа среднемесячных показателей за прошлый год (с учетом сезонности бизнеса, периодами наибольшей и наименьшей текучести). :thumbs up:

Цитата:

Сообщение от anatol_ua

Могу сказать про увольнение работников среднего и низшего звена:
среднее звено - уходили "куда-то", т.е. нашли себя в ином бизнесе, открывали свой (благо, знания, подготовка и бренд работодателя позволяли)

А высшее звено - переводились в другие города и страны (так работодатель им предложил, а они согласились - подробностей не знаю :dont know:

Из-за такой текучести (даже если она больше 5-10%) переживать не стОит.

Анатолий, а у Вас какие цифры по текучести среднего и высшего звена??? А то как-то Вы так скромненько умолчали... :bravo: :lol:
Из-за какой цифры Вы бы стали переживать??? :eek:

[quote="julius_HR НО почему тогда у Вас получился среднемесячный показатель в 3%, а среднегодовой в 6%??? :redface: Получается, что в какие-то месяцы был существенно больший показатель??? Я поэтому подумала, что Вы считаете как-то по другому... :dont know:[/quote]

Потому что расчитывая этот показатель я брал данные за полгода, если транслировать это на отрезок времени длинной в год, то количество уволившихся должно удвоиться (т.е. за следующие полгода есть смысл ожидать увольнения еще трех процентов сотрудников) а среднегодовое кол-во персонала думаю сильно не поменяется (т.к. наша компания пока не планирует активного увеличения кол-ва персонала).