![]() |
Цитата:
Ilit - я вас опять люблю :lol: |
Вообще,-то это мысль, Оксана!
Слабо сделать асоциацию :cool: ? но такак я например свободный художник, то мне это не посилам, а вы всетаки управляющий партнер )) :D ну? Хуманы всех стран? даешь коннект? :lol: Тогда и про сертификацию, и про единые стандарты работы можно говорить, и про специфику... да и вообще хочет человек в ейчары - пожалуста, в учебный центр... ну и взносы, как говорится куда же без них-то... :) |
Цитата:
Максимум что мы можем сделать совместно на этом портале сделать свои стандарты по специализациям (могу выступить сборщиком информации и преобразователем в определенный формат). Кого интересует такой вариант - стучитесь в аську, можем создавать проект. А вопросы сертификации, учебных центров и т.д. - это будущее следующих десяти лет, это мое мнение. |
для информации :)
о системах стандартизации и сертификации специалистов HR: 1. американская SHRM http://www.shrm.org http://www.hrci.org 2. британская CIPD http://www.cipd.co.uk на этих ресурсах приведены профессиональные стандарты HR |
Да, они есть... Я когда-то их читала.
Кстати, а как Вы думаете, коммерческий директор у них и у нас - одно и тоже? А уровень развития других систем бизнеса? А ментальность? НУ почему так же хочется всем взять иностранные "профессиональные стандарты HR"? Почему Вы считаете, что они нам подходят? И вообще реалистичны? Почему-то иностранные книги по управлению персоналом преимущественно у нас не работают, а стандарты должны заработать? |
Цитата:
если Вы обратили внимание, там приведены 2 варианта: британский и американский; если Вы их читали, то наверняка знаете, что они далеко не идентичны :) приведенная информация - для интересующихся: они ознакомились благодаря Гефесту стандартам РФ, почему бы не посмотреть и другие? |
Сорри :)
Просто началась тема украинских стандартов и я сочла Ваш пост как продолжение... ДА, я читала их... Всегда интересен опыт других стран. |
Я сторонник западных стандартов, хотя и в западных странах они отличаются друг от друга, но не думаю, что существенно и потом сейчас идут процессы глобализации и даже японцы, особенно крупные компании, вынуждены подстраиваться. Так что различия, очень и очень условны. Какая может быть специфическая особенность у грейдинга? Есть разные виды - упор на оценку личности или на оценку должности и так далее. Но принцип то один. Или ассессмент. Или прямой поиск. Извините, но адаптация таких инструментов ведет к их извращению. Уже не раз об этом говорено. Мозги нужно адаптировать к западных технологиям, а не технологии к мозгам, тем более если их "замало". Правильно например поступили в одной российской компании. Поехали ребята в США к Джеку Филипсу, он их обучил ROI, теперь они представляют эту технологию в России и сертифицируют согласно канонам. Не надо изобретать велосипед.
|
Ага, только есть куча определений ROI. А мозги - они всюду одинаковы, их нигде боком в черепную коробку не укладывают )))
Адаптация возможна - и без адаптации они могут оказаться в новой стране "извращением" ... Технологии нужны не сами по себе а ради чего-то. Стандарты это хорошо, хорошо когда их много, есть выбор. Что-то с чем-то согласуется, что-то выбирается. Есть много разных компаний и стандартов. |
Цитата:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 13:59. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA