А какая была цель фотографии?

Цель фотографии - определить загруженость и потери времени. Также с данных фотографии, выделить нормы время на работы.

Тогда Вам необходимо до проведения фотографии взять у функциональных специалистов перечень выполняемых рабо, желательно с технологией их выполнения, но в принципе, если говорить о проектных работах, то тут не может быть норм выработки по определению. Ведь если это проект, то выполняется только один раз. По нему создается технология, а уже потом создается норматив. А что касается загруженности, то в принципе Вам для ее определения не нужно знать тонкости работы. Ввводится понятия основная работа и простой, а все остальное не так и важно.

Да, я с Вами согласна, но как определить простои и основную работу, если рабочие не вводят тебя в курс дела, и не понятно чем они занимаютя или основной работой или нет. Как быть в этом случае?

Как вариант, пусть фотографию проводит профильный специалист, может даже внешний, а Вы только проведете классификацию времени

А зачем тогда нормировщик? И вообще работы по нармированию до сих пор очень сложно проводить на неробочих специальностях и как с этим боротся для меня на сегодняшний день большая загадка!!! :dont know:

Нормировщик может участвовать в разработке технологии, кроме того, часто задача стоит в формализации технологии, но без созданной технологии, норму создать практически невозможно. Могу еще сказать, что это должность совмещает в себе навыки экономиста, технолога, психолога (в плане понять когда человек работает, а когда делает вид), кадровика и т.д. Повторяю не зная как делается та или иная работа нельзя разработать по ней норму. Изначально поймите работу, если этого не произошло будет Ваш случай, соберите перечень работ, определите как эти работы выполняются, а уже после этого делайте хронометраж и фотографию. Причем я не вижу ничего постыдного в том, что Вы привлекаете специалиста который знает эту работу к тому, что бы он ее описал. Ваша задача это правильно оформить и когда Вы столкнетесь с подобной работой еще раз у Вас уже будет источник информации. Вы определяете время на выполнение, а не то как делать. Не думаю, что Ваш руководитель ожидает, что Вы знаете работу всех на Вашем предприятии.

Спасибо большое за информацию. Может Вы знаете где это описано подробно, может есть какой-то документ, который описывает организацию работы нормировщика?

А не проще ли пригласить узких специалистов с аудитом ?

Для аудита чего? Я согласен, что для создания алгоритма нужен узкий профильный специалист, но не понимаю что он будет проверять. В примере с программистом, он пишет программу, обучает пользователя, но дальше пользователь работает с ней сам.