насколько мне известно из личного опыта, программеров сейчас надо в первую очередь удерживать: очень высока конкуренция работодателей на рынке труда, спецов не хватает (по крайне мере, C#, Pl/SQL и Java)

поэтому придумываются все возможные льготы, направленные на удержание специалистов: вплоть до своего кинозала и кеги бесплатного пива в рабочее время на кухне компании.

А вообще лучше всего их стимулируют деньги, интересность проектов, уровень менеджмента (и компетентность ПМ-ов), отсутствие жесткого режима работы (и дисциплинарных глупостей) и качественность рабочих мест. :)

и сайтик рекомендую - полезный developers.org.ua :)

Спасибо за сайт :)

Полностью согласна с plygun. Могу добавить еще, что программеры, народ достаточно избалованный :cool: . Например, могут понравиться такие приколы, как - автостоянка рядом с офисом, велопарковка, настольный теннис, хоккей, спортивные уголки...., неплохо еще обеды за счет компании, медстраховочка не помешает...и все это, естественно подкреплено хорошей з/п с официальныйм оформлением с 1-го дня работы.

Еще - комнаты отдыха с WI-FI зонами :thumbs up:

Я теж працюю в ІТ-компанії, працівники - програмісти. Так, їм потрібні всякі штуки типу безплатних обідів, медстраховки, власного спортзалу і ще багато чого - чим більше, тим краще :). Але насправді звісно найважливіше - це цікава робота, проекти, та висока зарплата. Не знаю, чи доречно питати, за що їх мотивувати. Виходить так, що їх треба мотивувати не за щось, а для того, щоб не перекупили конкуренти, як казали вище. Але це щось типу колективної мотивації. Щодо кожного індивідуально - їм потрібно визнання їхніх заслуг - наприклад, високої ефективності в роботі, задоволеність замовника його роботою, дуже хороша здатність до навчання, вивчення нових технологій, пропозиції щодо оптимізації роботи за допомогою цих нових технологій (адже хороший програміст повинен завжди вчити щось нове, щоб не відставати від розвитку технологій) - ось власне те, за що їх треба мотивувати :). Найкращий спосіб виявити це - спілкуватися з кожним із працівників. Наприклад, в нас це відбувається щопівроку - своєрідна співбесіда-оцінка. З кожним із них вирішуються проблеми, які є, підкреслюються успіхи, малюється подальший план росту (індивідуально з кожним) і відповідно піднімається зарплата. Вияв уваги до роботи та успіхів працівника, достойне підняття зарплати в залежності від результатів, нові цікаві проекти - ось що найбільше утримує працівника в компанії та мотивує його працювати продуктивно. Без цього ніякі додаткові фішки типу обідів-англійської-спортзалу не працюють, не ціняться і навтіь сприймаються із сарказмом.

:bravo: res
Я часто говорю, что основной проблемой ИТ-компаний в Украине являются руководители проектов, которые выросли их "технарей"... Есть немногие, которые стали действительно менеджерами, но многие - еще растут или просто не двигаются в этом плане.

Наверное, кто хочет понять систему мышления IT-специалистов, должен прочесть книгу Стаса Давыдова "Не мешайте мне работать" (http://motivateme.ru/book/). Есть в ней спорные моменты, но это - достаточно чистое зеркало...

Стоит почитать Джоеля Спольски.

http://russian.joelonsoftware.com/
http://russian.joelonsoftware.com/Ar...ideredHar.html

Как Вы об этом узнаете? ;)

+1
А вот все остальное в сообщении хоть и хорошо выглядит, но на практике здорово зависит от очень многого. Хотелось бы верить в то, что представления о мотивации совпадают с тем, что на самом деле.

Да так, пророчество :D
Я долго работала в подборе персонала в сфере ИТ, знакомых много в этой сфере с обеих сторон баррикад...

Ну насправді це не "представления о мотивации", а робота над цим :) Впродовж 2-х років. На практиці все залежить від менеджменту, від людей, які керують людьми та приймають рішення, від топ-менеджерів компанії та безпосередніх керівників команд. Якраз вони і впроваджують це бачення мотивації своїх працівників.