Спасибо, за участие!!!!
Я получил много новой инфо.
Хотелось бы еще понять количественные и качественные показатели работы корпоративного тренера!

Возможно, эту мою фразу стоит переделать в готовый шаблон для форума :lol: , но тем не менее:

Какова цель автора данного обсуждения?

Цілком згоден.
Існує велика проблема для кожного з консультантів - нездатність замовника сформулювати запит.
Мовляв, скажіть мені, що я маю робити з... ну, ви самі знаєте про що я..."

По поводу количественных показателей:
Если в компании есть количественные показатели эффективности работы тренеруемых и тренер имеет к ним доступ - самое простое, можно сравнить их до и после тренинга. (Например, показатели продаж.) Чуть сложнее - сравнить с показателями контрольной группы: тех, кто не проходил обучение. Опять же, если есть такая возможность.

Другой показатель - процент обученных сотрудников подразделений (по типовым тренингам).

А вообще, скептически отношусь к измерению в числах эффективности работы тренера. Это, скорее, форма отчетности.

Изложенные предыдущими постерами нечисленные методы ближе к истине :) .

К тому же, обучение в компании эффективно тогда, когда оно - часть ее стратегии, т.е. и заказчик обучения сам готов обучаться, т.е. изменяться.

у нас топ по результатам тренинга оценивает, если тренинг по продажам, то должны вырасти продажи или увеличится объем клиентов, что практически равнозначно. Если же тренинг на командообразование, то будьте добры после мероприятия работать в едином порыве. Пока все вроде нормально, поскольку тренера вот уже 3 года не меняет.

как-то все это плохо пахнет...

а как же вот этот единый порыв то, в котором изволят работать все, оценивается? наощупь не определишь, результаты работы тоже не покажут его..

Может Вы, конечно, и правы, но главно же - доврие к тренеру. Просто он тренера-консультанта уже 3 года не меняет и главное, что доволен. Говорят, что лично ездит в аэропорт встречать, когда в регионах тренинги проходят. А оценка мероприятия проходит по результатам, а также анкеты еще заполняются участниками, где они высказывают свое мнение, насколько им было интересно. Но обычно всем всегда интересно... там, правда, как-то немного необычно и как-то вдохновенно мероприятия проходят.... я была на паре таких. Сидишь и слушаешь лекции открыв рот, и упражнения всегда с удовольствием делаешь. Но, главное, в оценке работы - результат. Но, судя по тому, что прибыль растет, то всех все устраивает. А как еще оценить работает или не работает )))) А главное, где эффективность тренинга, если прибыль не выросла и он элементарно не окупился )))))

а насколько верно утверждение, что прибыль растет из-за тренинга?????

Оценить работу тренера можно только спустя некоторое время, и оценку может дать только мененеджер(руководитель),суть тренинга не втом чтоб было интересно ,суть в том как он влияет на человека.Вынести обєктивную оценку может только тот человек который знал человека до тренинга и наблюдает за ним после тренинга.Если перемены прошли в лудшую сторону то это хорошая работа тренера .Если человеку было интересно сидеть и слушать выступающего,работать на тренинге но в работе и жизни ничего не изменилось смысл тренинга???