Отчасти прибыль компании - заслуга тренера. Если люди меньше стали болтать на работе не о чем... пеестали в курилке тусоваться, начали новыми проектами по развитию бизнеса целиком и своего направления заваливать генерального. Да, кстати, у генерального свободное время появилось. Он говорил, что может позволить себе спать по 7-8 часов да еще с утра спортом заниматься, а вечерами иностранные языки учить. Да и при всем этом прибыль компании идет вверх.... По-моему, в этих положительных переменах есть заслуга тренера тоже.... или я ошибаюсь?
Что касается сплоченности команды, то это также является шагом к росту прибыли компании... Что же тут противречивого? Команда сплотилась и начала выдавать новый, более эффективный результат. Вот и все )))))

Вероника, Вы меня извините заранее.

У меня одного ощущение, что я в детском саду, когда читаю посты про эфемерные способы измерения эффективности тренинга и тренера??? :twisted: :twisted: :twisted:

честно сказать, мне кажется, что здесь обсудили всё кроме темы самого вопроса. дело в том, что мне самому интересно существует ли алгоритм действий по выбору тренера для компании в целом. вот... если вы мне поможете буду очень благодарен.