Проблема в том, что мотивационные факторы меняются и определение индивидуальных мотиваторов часто похоже на "наша песня хороша - начиный сначала" :wink: Вроде только закончил, а нужно опять делать :dont know:

Есть еще и другой девиз, который может показаться весьма спорным: "Человек мотивирует себя сам. Задача компании - создать необходимые условия и окружение для такой мотивации"

Лично мне создание так называемого "мотивационной среды" кажется наиболее привлекательным. То есть мы не предоставляем конкретному человеку какие-либо конкретные мотивационные факторы, но создаем в организации такую среду, где каждый сам может выбирать, что именно его мотивирует и пользоваться этим.

Индивидуальные мотиваторы сотрудника

индивидуальная программа мотивации = индивидуальные мотиваторы сотрудника?
Я не совсем понимаю.

Мне тоже.
Но я бы назвал это "стимулирующей средой", где существует некоторый диапазон предложений разных стимулов в соответствии с:
1) этапом развития компании и
2) индивидуальными потребностями сотрудников, которые может удовлетворить компания, привлекая их для выполнения работы.

Именно этот диапазон, сформированный на знании направленности личности каждого, может обеспечивать выбор...

Я использую профиль LAB уже шесть лет. И в подборе, и в управлении.

а) результативно
б) понятно
в)применимо
г) очень интересно
д) индивидуальный инструмент, отлично вписывающийся в групповые, например, "мотивационную среду".

Можно пройти тренинг, можно заказать работу специалистов.
Если интересно, пишите в личный ящик. Дам контакты по ближайшему тренингу.

И ещё важно определить цель и задачу.
Зачем? Что это даст, какие задачи/проблемы поможет решить?

Потом уже выбор способов и инструментов.
А может и не LAB, а может что-то совсем другое? Что решит задачу? И устранит причину?

В каждой проблеме есть её решение! :)

Вполне возможно, что неправильно выразилась т.к. в разные специалисты называют по-разному, знаю точно, у Ивановой называется картой мотиваторов сотрудника. Мое представление этого метода: при собеседовании составляется LAB – профиль, определяются мотивы, объединяют группы сотрудников и составляться программы мотивации. Как это в реальности работает, кто знает? :?:
Например, цели компании – достижение максимальной прибыли и результата, позиционирование себя как компании №1 на рынке. :arrow: Соответственно, нужны люди, ориентированны: на результат, проактивны, достижение цели. Приходит в компанию сотрудник: процесс, проактивеный, решение проблем… Возникают проблемы т.к. сотрудник находиться не на своем месте.
Каким образом на основании метапрограммы, составляется программа мотивации сотрудника? Воспринимает этот метод руководство компании? :?

А когда меняют цели - меняют и людей?

sandra, объясните, что такое LAB?

А эта вещь http://b-t.com.ua/stat.html - очень ясная и понятная в обработке. Спасибо, Николай.
Вот только не ясно про надежность, валидность... я к этому очень скрупулезно отношусь