![]() |
Re: Оценка соответсвия персонала задачам и целям компании
Цитата:
2. Есть зацепка - разговор с финдиректором и одно из видений ситуации у вас уже есть. 3. Если есть возможность провести до возвращения главы компании поговорить с другими ключевыми руководителями и ключевыми сотрудниками - будет супер. 4. На основании собранной информации + некоторые тенденции вообще подгтовьте концепцию обучения. 5. По возвращению шефа поговорите с ним о его видении. Если он вначале потребует от вас показать, что вы сделали, предоставьте ему свою концепцию и расскажите об исследованиях. Сделайте акцент на том, что для превращения концепции в план работы необходимоо его, шефа, видение темы. |
Могу поделиться своим опытом.
Пришла в строительную компанию, где раньше был ОК. Моя задача построение бизнесс-процессов, внедрение всех функций HR. Мой план действий был таков: 1.У Директора выяснила цели и задачи компании; Чего хотим в настоящем и будущем? 2. Кадровый аудит (делопроизводство + анкетирование); 3. Выявление потребностей персонала от ОУП; 4. През. функций и задач ОУП руководителям отделов; 5. Создание плана реализации по созданию Бизнес-процессов. Пока так... За комплексную оценку и мотивацию даже не берусь, еще не время. Уж очень, тонкая и ювелирная работа. Нужно, что бы персонал привык к тому, что есть… :) |
Часовой пояс GMT +3, время: 07:00. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA