1. Для меня это не так процесс, как результат моей деятельности в компании и применение ДО в обучении персонала
2. Цели поставлены собственником и руководством компании, но терять сотрудников из-за внедрения ДО не хотят, поэтому поставили задачу заинтересовать илши в крайнем случае заставить

Вряд ли сработает "заставить", будет внутреннее противодействие и ничего из этого хорошего не получиться. Нужно в обычный процесс вкраплять элементы ДО. Не обязательно сразу заменять учебные программы, проводившиеся очно на ДО.
Как вариант. ДО очень может помогать тренерам. Можно внедрить предтренинговое тестирование, сделать предтренинговый базовый курс, чтобы дать теорию, т.е. взвалить на компьютер то, чем не любят заниматься тренера. Посттренинги в виде тестов и курсов, тоже можно взвалить на компьютер.
После этого можно ввести новые направления обучения и нагрузить тренеров работой, чтобы они сами попросили компьютера в помошники и т.д. :-)
И конечно нужно разбираться в конкретной ситуации. Можно устроить все без антогонизма между тренерами и компьютерами. Нужно понимать, что компьютеры это всего ли инструменты для решения задач конкретных людей.

А если достижение этих целей "без компа" обходится в 2-3 раза дороже чем "с компом"? ;))

Электрошоком пробовали? :)