уже падает((( взяли нового категорийного менеджера, который может все улучшить. Но руководитель отдела маркетинга его вообще не воспринял)

Тогда, повторюсь.Я писала это выше, но Вы как-то не заметили:

1.Попробуйте поручить "задачу с вызовом" лично ему , к примеру: увеличение продаж на 10% за 3 мес или что-то в этом роде.
2.Так же можно ввести для должности KPI, за которыми стоят реальные деньги. Нет большего мотиватора, чем деньги)))

Уже задачу поставили, KPI есть) он игнорит сам подход к достижению. Пытается доказать, что его подход правильный и когда-то принесет успех. Нехотя соглашается с видением других сотрудников.

Когда он НЕ хочет это делать, все идет через нехочу:cry:

У меня два вопроса: все, что Вы о нем написали, это точка зрения чья?
Коллективная, руководства, Ваша или кого-то еще?

Второй вопрос: какой период времени это все продолжается? месяц, год?

Раз директор на это не реагирует-значит его все устраивает или Вы чего-то не знаете , вот и все:yes:

например, между ними могут существовать "особые" отношения - старая дружба, например, или любофф...

Там же мальчик и мальчик!?
Или мне показалось?:lol:

Вот оно ЧЕ, МихалЫч:rofl::rofl:

и с каких это пор это стало препятствием?!
веяние времени :)

1. директора, других начальников отдела, его же сотрудников новых, которые видят, что принимается решение не оптимальное, а именно его

2. Несколько месяцев ок 4

Директор компании как хочет с этим что-то сделать, но мирным путем