В любом случае этого, как мне кажется, не избежать, по крайней мере , когда я проводила и организовывала ассесменты для ТОПов в виде бизнесс-игр.
Может это конечно и снивелируется за счет распределения ролей в игре и высокого общего менеджерского уровня участников и будет выглядить достойно (кто-то ком.директор,кто-то дир. по производству, ну и т.д.).
И как указывали коллеги выше, лидерство- весьма хрупкая и дискутивная тема: смотря какой лидер- характер, темперамент, командный игрок или одиночка, экстра или интроверт, проактивен или рефлективен, да много факторов на самом деле.
Да,кстати, очень много тут будет зависеть от ведущего ассесмент-центра, как он работает с участниками,как коммуницирует.

Ну да, а потом тема плавно подойдет к определению "харизматического лидерства".
И тут начнется самое интересное...

Да-да, полетят клочья:rofl:

Ну, за клочья спорить не буду, перья - таки да, точно полетят.
Забегая немного вперед, скажу, что мне достаточно тренингов *реклама удалена* о Лидерстве, благо я себе его медиа-сборничек прикупил:thumbs up:
Там и "Харизма лидера", "Крест Лидера", "Идеология Лидера", ну и еще кое-что.
И все красиво и не хочу с ним спорить:dont know:

Николай, я же писала вам, что бы избежать того о чем вы пишете - драки двух лидеров - выстройте ситуацию так, чтобы фактор принятия решения мог побывать у всех участников. Разбейте на группы, понаблюдайте работу в группе. Поменяйте несколько раз состав группы. А вообще - у человека либо есть лидерские качества в я ярко-выраженной форме, либо есть, но сложно их проявить, так как не дают, либо слабо выражены. Но если не дают, то в конкретной этой команде человек не лидер. Если переходит в другую команду работать, в другую компанию то там же с чистого листа может проявить себя. Или нет. Т.Е. по сути лидерство как мед - или есть или нет. Можете выделить лидерский потенциал, но не совсем пойму что именно еще хотите? Выявить в процентном соотношении? 35% лидерства, + 20 к мане, +30 к боевым навыкам? Так что ли?:D