Деметра,ну что вам сказать..:огранизуйте для сотрудников корпоративные вечера-вышивания крестиком,пирогов напеките,вообщем всячески вносите позитив в свой образ и выстраивайте бренд "зрелого" эйчара.:lol:
Ну а если серьезно:
1. У вас есть поддержка первого лица компании,он доволен вашими результатами-выше нос,это дорогого стоит.Может ваши коллеги поэтому так и бесятся.
2. Не вздумайте уходить из компании-докажите прежде всего самой себе,что вы профессионал.
3. Если надо и вы точно знаете,что вы правы- аргументированные наказания за прогулы никто не отменял)))

Единственная ценная фраза , услышанная от бывшего директора: "Вы кадровик - значит обязаны контролировать все кадровые процессы".
Пусть эйчар и кадровик - разное, но таки схожее. И зачастую нас воспринимают попросту,как инструмент решения проблем с законодательством и контролирующими органами.
В начале без опыта нет ничего нового. Все без исключения не родились эйчарами с дипломом в зубах.
Для того и зубы даны. И язык. И интеллект! Чтобы привести все процессы в норму.
Я начинала не просто с нуля (коллеги в курсе), а при абсолютном отсутствии какой-либо базы, кроме рабочего стола.
Жива. Относительно здорова. Далее будет лучше.

Для того, чтобы работать, мнение коллектива не обязательно. У Вас на руках документы. Приказы и возложенные на Вас обязанности.
Все!!!

Та воно взагалі не потрібне, ніяке.
Потрібне порозуміння з директором/власником - ВСЕ!:D

Эйчар-процессы подразумевают в том числе адаптацию сотрудников. Как быть, ежели коллектив не желает воспринимать человека всерьез? Да просто работать! Использовать свои инструменты. На одном мнении руководства без знания своего дела далеко не уедешь.

Личную "экспертность" HR-у повышать надо однозначно.
Есть технологии, как это сделать быстро:lol:

:thumbs up: вот как раз в теме бы и поделились. ))) посоветуйте нам, у нас опыта поменее будет :redface:

Неблагодарное это дело - серьезные вещи на форумах писать...:reverie:
Ладно, рискну...
Тут (как всегда) три постулата:
1. Внешняя экспертность (создание личного бренда). В настоящее время это делается в разы быстрее, чем 10 лет назад:lol:
2. Экспертность "внутренняя" (восприятие в компании). При работе с коучем - 21 день. Приводит к изменениям в восприятии специалиста и (обычно) к повышению зарплаты.:bravo:
3. ... не скажу;)

(шепотом) А если мне в личку? то, что не говорят, обычно интереснее всего )))

На конкретный вопрос возможен конкретный ответ.:bravo:

Конкретный вопрос)))
 

Коуч способен решить проблему адаптации порядка 3500 человек , принятых на новое предприятие?
Нужен ли тогда эйчар в штат? Для решения кадрового документооборота подойдет и кадровик.