Это другое - в данном случае департамент персонала осуществляет методическое руководство (что и как), а директор - фактическое (кого и когда). В таком случае кроме директора никто не даст команду кого-то уволить или кого-то принять верно?
А в случае реального двоевластия ситуация будет иная - как в плохой семье, когда мама и папа ругаются, а ребенок не знает что делать (то ли уроки, как папа сказал, то ли гулять идти, как мама сказала!

Это зависит от того, кто (условно) HRD;)
Если нормальный - то без него ни примут, ни уволят ХР-а:lol:

Это понятно:) Просто не всегда недоговорённости происходят из-за отсутствия желания договориться. Иногда при возникновении необходимости это сделать, "хочу" приходит быстрее:)

Возможно у кого-то есть свои «рецепты» работы в таких условиях или разрешения ситуаций
 

Я працювала в компанії, де було 3 власника=керівника, ми прописали правила в яких кожен чітко відповідав за свою ділянку роботи, причому тільки один мав право давати розпорядження керівникам підрозділів. Попадались такі "мудрагелі" серед менеджерів середньої ланки, які намагалися розсварити власників, але якось дуже чітко вдавалося їх звільнити.