Это мысль! Хотя ... ведь должен же человек уметь контролировать свои эмоции, независимо от того нравится ли ему личность рекрутера или собственно само интервью. Сорри за оффтоп.

Анна, согласен, что нужно контролировать себя, но люди есть разные. Я, например, эмоциональный человек и могу иногда не сдержаться(с чем борюсь), хотя я бы и такой тест не проходил.

2 runway
 

я тоже)))

Я его проходила при приеме на работу, мой непосредственный руководитель тоже его проходила. И результаты у нее, скажу я вам, отличные. У меня на балл пониже (хорошо)). А если соискатель так реагирует на прохождение теста IQ, при этом совершенно уверенно заявляя, что он обладает опытом в нашей работе, и стрессоустойчив донельзя, напрашивается вывод, что либо он врет, либо ему стоит поискать в другом направлении, где может быть меньше стрессовых ситуаций, и с которыми - по предыдущему опыту - он может справиться.

Все это, конечно, сугубо индивидуально ... может туплю ... :redface: но, какая, простите, взаимосвязь между IQ, опытом работы и стрессоустойчивостью? Вы, конечно, не рассказываете что за сегмент у Вас. Если бы сказали - может понятней бы было и логика бы прослеживалась. А так - все эти вещи прекрасно выявляются без тестирования при помощи других инструментов.

Может, это я как-то неправильно изъясняюсь )) Я говорю про стресс и эмоции при прохождении теста, на предположение, высказанное ранее runway. Позиция такова, что если ты пришел работать к нам, да еще и с опытом, да еще и стрессоустойчив, чем тебя может смутить прохождение теста IQ? Возможно, позиция переменится в дальнейшем, по крайней мере, я постараюсь внедрить свои методы отбора персонала. ))) А сфера - недвижимость, риэлторская деятельность.

Вы как -то о главном не сказали - а на какую вакансию у вас его кандидатуру рассматривали?
Я знавал одну даму, до невозможности тяжелую в общении, вдобавок ко всему еще и жуткую истеричку.
С ней невыносимо тяжело было не только работать, но и находиться рядом, но она была лучшим менеджером по продажам, и никто не мог достичь ее уровня продаж.
Я никогда больше не встречал такого отличного специалиста по продажам (причем - по продажам чего угодно!) - когда она начинала нудно уговаривать кого-то что-то купить, то человек был готов даже продать свою почку, чтобы купить все, что она ему предлагала, лишь бы только отвязаться от нее и никогда больше ее не видеть и не слышать.
Она не имела ни малейшего понятия ни о морали, ни о тактичности, она знала только одно - ЭТО надо продать. Любой ценой!
И продавала, да еще как продавала!!!
Я не знаю, как бы она проходила собеседование у любого из нас - она в ходе любой пятиминутной беседы вела себя, как герой Высоцкого - "Он то плакал, то смеялся, то щетинился, как еж...", да и вряд ли его и прошла бы (во всяком случае, к нам ее взяли по протекции), и при всех своих недостатках это был идеальный специалист по продажам, способный озолотить любую фирму.

Риэлтор )) Я не говорю, что прохождение теста IQ - это единственно верный метод при отборе на такую должность. Но до моего прихода в компанию он считался основным (и пока все еще считается) помимо беседы с человеком.Возможно, больше для того, чтобы создать для соискателя некую легкую стрессовую ситуацию, нежели оценить его умственные способности. Я уже писала ранее, что согласна с неправильностью такого однозначного метода оценки интеллекта. Но я все же думаю, что в риэлторстве таки надо иметь нервы покрепче. Это если рассматривать провал соискателя с позиции стресса, вызванного именно прохождением теста.

Не понимаю я вас - вы же не научного сотрудника нанимаете...
Вам нужен умный работник, или работник, способный обеспечить высокий уровень продаж?!
Если у него с продажами все ОК, то какая вам разница, знает ли он второй закон Ньютона и может ли отличить габардин от Гарибальди??:dont know:

Дело не во втором законе Ньютона. Риэлтор должен быстро соображать и уметь логически мыслить. Человек, которому сейчас я должна отказать, просто не воспринимает новую информацию, открыто говоря, что то, что знает он, - это единственно верно и "что вы мне тут рассказываете". А если еще и учесть, что он может откровенно хамить, чем рискует подпортить имидж компании, то смысла держать такого сотрудника ни я, ни руководство не видим. И, возвращаясь таки к названию данной темы и сути изначально заданного мною вопроса, я хочу найти способ объяснить человеку, что он нам не нужен, при этом не спровоцировав его на какую-либо негативную реакцию.