ОК.
В нашей компании система начисления з/п и премий абсолютно прозрачна. Каждый сотрудник может в любой момент посмотреть рейтинг выполнения плана и размера з/п соответственно любого сотрудника.
Тоже есть категорийность (среди продавцов).

А мне понравился вопрос natali75:
:dont know:
если это крупное производство, скажем, завод, где трудятся 120 тыс., то смысла в отличительных значках нет, если это предприятие, скажем, человек, даже, если где-то порядка 300-400, то там так все знают - кто где начальник и кто какой категории...:dont know:
Т.е. цель показать третьему лицу, что ли? Или самим себе показать то, что все и так знают?:?

И что? Продавцы, бедняги, не знают - кто из коллег к какой категории относится?

Мотя, Вы правы. Продавцы знают, а клиенты - нет. Часто продавцы собираются на тренингах, презентациях, и сразу видно кто есть кто.

Категория показывает не только разницу в з/п, а также опыт, знания и их результативное применение. Почему бы не выделить эти заслуги?

Может у меня личный комплекс, т.к. вспомнилось, как в моей школе был закон сохранения серой массы, и заслуги отмечались только в конце года грамотой (всем, у кого нет троек давали одинаковые грамоты).

мне кажется, что в нашем пионерском прошлом не было ничего предосудительного, и даже наоборот, есть много чему поучиться и взять от того идеологического комбайна, под который легли миллионы.
по поводу самой идеи, когда мне ставили задачу, такие же возражения возникли и у меня, но когда мысль уже "поселилась в голове", черт был уже не так страшен как его рисуют.
Во-первых, коллектив исключительно мужской, специальность рабочая, все одеты в корпоративную униформу, проблем с заставлением ношения не предвидится.
Во-вторых, готовых специалистов нет, обучение целиком и полностью проводится на предприятии, причем успех зависит больше от желания обучаться у самого сотрудника, так вот, если не утрировать и не доводить до крайностей и знаков ущербности, то в целом идея состоит в вырабатывании желания обладать самым престижным знаком, для чего требуется лишь качественно выполнять стандарты и максимально соответствовать всем требованиям, не просто приходить "работу работать", а переживать за результат. Насколько я заметил, большинство активных форумчан составляет прекрасная половина, а те, кто проходил службу в армии, возможно, помнят значки классности, а многие до сих пор с гордостью вспоминают и хранят их, и если на значке была цифра "3", никто не воспринимал его как знак лузерства, это был повод для лучшей подготовки.
Ну а как они будут восприниматься работниками, это уже проблема руководства, смогут донести, что нет цели разделить овец и баранов, а есть цель поднять общий уровень, уровень вовлеченности в работу, и даст результат - здорово, если нет - значит будет так, как здесь написали.
таки да, как личности, но как профессионалы - эта разница должна стремиться к нулю.

Поэтому я и сделала акцент:
А ТС об этом ничего не пишет, цель не указывает...
Быть может, если бы вопрос не был в таком категоричном формате: значки отличия и все!, то я уверена, что и ответы не были бы такими едкими....

Lis, конечно, сейчас обидно это все читать и я это понимаю, но..увы....так вот прозвучал вопрос...общий - собирательный - обо всем...вот, все, что думал каждый из форумчан, кто отозвался в теме - то и высказал....
Форумчане ведь не знают ни о какой компании речь ведется - направление, цели...может быть, именно где-то в этом и кроется ответ на вопрос natali75: какова цель?

Получилась игра: додумай сам цель и продолжение...вот форумчане и додумали: каждый - свое....
И в этом никто не виноват...

мы без работы не останемся никогда)))
имеются в виду, те кто выводит обычных людей из корпоративных стандартов)))
:lol:

В каком смысле? В смысле, что все должны быть одинаковы на профессиональном уровне? А так бывает? Два инженера одинаковой категории и имеющие одинаковую зарплату - никогда не будут одинаково профессиональны! Каждый - профессионал сугубо индивидуален в своих профессиональных качествах.
А равно, как и сварщики или другие, имеющие одинаковый разряд...
Только потому, что один из них - Петров, а второй Иванов.

Мотя, ничего обидного нет, я достаточно давно пользуюсь нетом, разными форумами, и картина в общем-то везде одинакова, задаешь вопрос "где?", а тебе отвечают на вопрос "зачем?";)

Мне всегда интересен вопрос в таких ситуациях: а хотят ли сами те, кого выводят из стандартов, чтобы они были выведены?
И, конечно, вполне понятно воспоминание о советском прошлом: людей тогда никто не спрашивал: шагать им строем или нет. Есть приказ: шагать! все шагают, кто не шагает - ст.58 и гулаги..
Сейчас, в НЕсоветское время - точно такая же картина, только - другая крайность: заставить всех НЕ шагать строем, вывести из стандартов и тоже - в приказном порядке, иначе - вылет с работы...

Когда же это все закончится?
И в первом и во втором случае мнение выводимого или вводимого - не имеет значения...

Ну опять же, для этого нужно взять одного и клонировать его в достаточном количестве, но есть ряд стандартных задач, с которыми должны одинаково без проблем справиться два инженера одинаковой категории, невзирая на то, что один Петров, а второй Иванов. И чем шире список этих задач, тем выше квалификация.