Вот за нормирование особенно обидно. Я на нем собаку съела, и не одну. :DМогу нормы установить для любой категории персонала. Далеко не все предприятия себе ОТиЗы могут позволить, а как иначе численностью управлять?

И я когда-то знал что такое ЕНиР и откуда они берутся. А сейчас всё на глазок определяют. Вот потому и бегали стада офисного планктона по офисам из курилки в курилку.

у меня не слишком большой опыт, но, не имея возможности сейчас работать "от зари до зари", как хотелось бы многим работодателям (да и чего уж скрывать - классно это- работать!:good:), я довольствуюсь тем, что есть - рекрутинг, в основном (или бывает - "привет. можешь приехать уволить девочку, не прошла испытательный срок. ну или расскажи - как:reverie:"). Остальные процессы ... о них вообще не вспоминают :dont know: тут уважаемы Ласпи точно написал.
конкуренции не особо ощущаю, есть на то несколько причин: город небольшой (а кадровых и рекутинговых агентств такое множество, что становится неинтересно и сложно выбирать), заказчики - в основном знакомые компании и руководители, демпинговать могу, так как работаю не с целью "заработать много денег", а с целью - получить удовольствие и не выпасть из профессиональной жизни.

Да уж....Я в принципе думала, что такие услуги не очень популярны, но что настолько:dont know:

Были времена я проводил эксперимент над работодателями-владельцами бизнеса.
При подаче заявки на расширение штата и закрытие вакансии требовал от подающих её обоснование. Хотя бы на уровне перечня обязанностей, это приводило в шок и вызывало негодование у подающих заявку. Я им объяснял, что ФОТ не может быть от слов "мне надо ещё одного человека в отдел", ФОТ штука рассчитываемая и планируемая как затрата. А затраты должны быть оправданы. Моё упорство приводило к скандалу и рук. отдела бежал/-ла к хозяину. Тот вызывал меня и между нами происходил примерно такой разговор:
- Ты что за ерунду там придумал? Чего человека не ищешь?
- Понимаете, никто не знает какая загруженность в этом отделе и вполне возможно, что там даже лишние, а не то что ещё кого-то надо. Потому пусть обоснует необходимость, - говорю я, владельцу бизнеса.
- А как ты определишь лишние или нет? - интересуется он.
- Есть такая дисциплина, говорю я, - нормирование труда, вот с её помощью всё и рассчитывается и определяется.
- Да брось ты хернёй заниматься! - возмущённо отвечает он, - Найди человека да и всё!
- Нет проблем, подписывайте заявку и я найду, вот только мне интересно, с чего Вы так уверены, что это ежемесячное вложение в персонал принесёт вам прибыль и где она будет находится?
Или откуда Вы узнаете, что обязанности не будут дублироваться, а значит кто-то из сотрудников не будет явно бездельничать и при этом ещё и получать зарплату? Мне конечно не жалко, деньги-то Ваши!
После этого вопроса меня просто выгоняли из кабинета.
И так в нескольких фирмах, с самыми громкими названиями.
А Вы говорите ... :lol:

Мій невеличкий досвід фрілансу був також спонтанний. Замовляли в основному знайомі керівники компаній, які мене давно знали. Це був рекрутинг (топові позиції), підготовка команди рекрутерів, проведення тренінгів, різні консультації. А ще у мене був проект в компанії по вдосконаленню системи оцінки і виробленню планів розвитку персоналу. З цим клієнтом я познайомилась на конференції по рекрутингу і він сам підійшов з пропозицією співпраці. Ми провели аудит потреб і визначили основні напрямки роботи.
Загалом, Вашою цільовою аудиторією можуть бути компанії, які дозріли до виникнення нормальної HR - служби, але ще не готові (не мають змоги) найняти кваліфікованого HR- директора на повний робочий день, а от існуючий HR вже не дотягує до потрібного рівня. Тоді на проект створення системи оцінки, навчання, підбору і т.п. можуть залучити фрілансера.

Спасибо огромное за обратную связь. Уже как то собралась и оформила в голове перечень того, что можно сделать. Теперь дело за малым, сделать презентацию и вперед.

Кстати, Ласпи, я в свое время как раз для филиалов дистрибуторской компании с нуля нормирование проводила. Так что, если помощь нужна, обращайтесь;)Пока бесплатно:D И спасибо за поддержку

Я опять что-то не то нажал и выскочило лишнее сообщение.
Мотя, Вы где ..., помогите удалить! :lol:

Светлана Анатольевна, почему бесплатно? Если Вы мне поможете перейти с HR-ров на другую работу не связанную с УП то всё что можно и нельзя я закажу Вам и будем сотрудничать. ;)
Дело в том, что КДП на сегодняшний день процентов на 90-95 бессмысленно и нет необходимости держать кадровика для периодического заполнения никому не нужных трудовых, например, я уж не говорю про всё остальное. И многие работодатели это уже понимают, а потому и снижают затраты передавая почти всё на сторону.
И другого пути у них нет. :dont know: Кризис не тётка и он обязательно повлечёт за собой фундаментальные изменения в структурах и процессах.

Я здесь...;), Ласпи...Однако, ув. коллега Мардж уже все поправила!:good:

Видите, ув. Светлана Анатольевна - какой интересный разговор завязался, а Вы - переживали....;)

100%. Я кстати, Мотя тоже переживать начала. Давно вас не слышала.
Ув. Ласпи. Всегда считала, что кризис связан не только с проблемами, но и с новыми возможностями. Если вам не нравится ваша работа, то всегда есть альтернативы.....Может и помогу. Пишите в личку.