Кроме старых "бюрократических аттестаций" есть и другие методы оценки (я все же различаю понятия оценки и аттестации)... И выбрасывать их в корзину не очень-то и логично.
Кроме того, думаю, стоит поговорить о действенности системы KPI не после того, как Вы ее напишите, а спустя год после внедрения... Вот тогда и выбрасывать что-либо в корзину.

У Геннадия Ратнера в статье - "Ставка определяется с учетом стоимости работника на целевом рынке труда в том или ином регионе".

Сейчас идет известная забастовка во Всеволожске под Питером на фордовском заводе. Подобную формулировку озвучивает руководство завода, которе не хочет подымать зарплату. А рабочие и инженеры требую повышения зарплаты на 30 процентов. Аргумент профсоюза - мы хотим жить нормально, как нормальные люди, нам наплевать на целевой рынок труда. :lol:

О забастовке на Российский Fordе:
http://www.svobodanews.ru/content/article/423538.html

Думаю, что у многих подобных заводов есть все шансы начать забастовку. :cool:

А в открывающийся под тем же Питером завод Тойоты будет принимать работников которые не будут состоять в профсоюзе, такая их японская политика! :arrow:

Вообще обидно, что бастуют работники именно приличных предприятий. Думаю это связано с тем, что в том же Всеволожске очень высококвалифицированный персонал, говорят что большинство людей из Питера. А ведь в России много всяких дерьмовых предприятий, где условия хуже и платят меньше, но народ затюканный - вот и работает.

Чтобы не уводить тему от KPI скажу, что мне немного смешно от того, что HR-ы начинают по книжкам изучать подобные системы, методы, технологии, а потом самостоятельно внедрять. Для начала, нужно хотя бы обучение пройти, а внедрять такие вещи лучше при помощи профессионалов приглашенных, возможно за исключением случаев если в компании есть традиции, сильная служба управления с толковыми ребятами.

СОГЛАСЕН НА ВСЕ 100%! :bravo:

А вот ижевское предприятие, которое выпускает КИА в таких же условиях, предприятие мощное, но проблемы те же.
Народ обучили, но платят как постаринке всем одинаково мало, чуть выше средней з-ты по городу, а требования к работе как в Корее! Понятно, народ возмущается, там текучка просто огромная, сейчас начали из ближайших сел брать, чтобы бюджет на з-ту не тратить!!!
А KPI там тоже есть, но в виде кнута больше, чем пряника, т.к. менталитет то совковый остался! Как бы мне так проверить, чтобы уволить особо "умных", вот в этом собака и зарыта!

Вы правы.
Я тоже разделяю эти понятия, оценку я называю диагностикой, которая к аттестации не имеет никакого отношения.

Это не первый мой опыт аттестации на основе KPI, но первый такого большого масштаба (на 350 чел).

Да, думаю, нужно будет его проверить в деле и в феврале надеюсь дописать сюда о реакции сотрудников и директоров компаний.

Re: Мотивация персонала на основе KPI
 

Коллеги, подскажите, как для себя составить KPI's?

ИМХО формулировка "Мы внедряем для всех сотрудников систему KPI" звучит несколько странновато. Это так же как "больных нашей больницы мы решили вылечить йодом". А то что у них у всех разные болезни, это как бы не важно :D

Внедрять стоит систему управления эффективностью, а уж построена она для разных групп сотрудников может быть на разных методиках.

Для кого-то применимы KPI, для кого-то MBO, а для кого-то ни то и ни другое.

KPI хороши, когда по роду деятельности эффективность цифирями можно померять (банально, но факт).

Конечно, можно внедрять псевдо-количественную шкалу баллов, но это уже субъективно, очень от менеджера зависит.

Вообщем не стоит всех под одну гребенку :wink:

"Прочувствовал" KPI на собственной "шкуре", хорошее есть, точнее было. Действительно, объемы продаж увеличились когда каждому продавцу ставились четкие планы на день, супервайзеры анлизировали результаты деятельности, прирост продаж по отношению к прошлому периоду, искали проблемные участки, методы их исправления и т.д. Вообщем все работали. Пока одному ооочень "умному" руководителю не показалось, что теперь все чудесно и ставки можно уменьшить, бонусы отменить и... KPI перестал работать! Все начали работать для галочки!

Сейчас мучаюсь придумываю качественные показатели КPI для продавцов. :roll: Не может ли кто помочь?