Не-а, "Законы Паркинсона" в руки.:redface:

И Болезнь Паркинсона в перспективу? :dont know:

Затролллил ты меня:cry::cry:
Кстати, есть версия, что болезнь Альцгеймера передаётся вирусом:redface:, через инет:redface::redface:

Нормальные вопросы теста и нормальные ответы. По ним понятно, что надо самому принимать решения. А их при любом раскладе ответов принимать придется самому;)
1. Выяснить, чего хочет бигбосс и почему он хочет этого?
2. Что уже есть из желаемого?
3. Выстроить в порядке приоритета то, чего нет, а надо.
4. Наметить пути (средства) достижения. Не ориентироваться на самомотивацию сотрудников.
5. Выяснить, какие под это дадут ресурсы.
6. Прописать стандарты, обучить им , определить поощрения и наказания - на это своих ресурсов хватит.
7. Работать;)

анекдот-быль об обезьянах.:lol:угу.

оне дружить будут против инициатора изменений:rofl:.
ресурсы,стандарты:rofl::rofl:
Людмила, сколько Вы положите своей маны на достижение результата??? в данном случае??

То-то и оно ;) А если человек не представляет что такое кризис-менеджмент? А ему коллектив через колено ломать, а потом сращивать в другом положении... В 99,9% все это заканчивается скандальным увольнением самого директора... Что бы, при этом, супербос не вещал и не обещал. Ломать систему и перестраивать ее под себя очень мало кто может :dont know:
Большинство серьезных компаний с толковыми руководителями решают такие проблемы привлечением кризис-менеджера, либо психолога, специализирующегося на таких проблемах. Это и от банальных ошибок убережет, и праведный гнев коллектива направит в другое русло.

Шутюр баад, чего-чего своего я должна положить?:lol:


Konstа, судя по всему, это небольшой магазин, а не сеть - никто туда кризис-менеджеров звать не будет.
Ну... перестраивать под себя, может, и не стоит. Есть должностные обязанности, их просто обязаны соблюдать сотрудники. Чтобы вовремя отгружать, ставить, улыбаться покупателю больших изысков не надо. Просто с сотрудников раньше не спрашивали. Пусть покажут "как надо" , потом спросят и посмотрят на результат. А вот с теми, кто будет свои обязанности нормально выполнять, можно и тренеру поработать - все-таки, думаю, не психологу:dont know: А, может, и обойдется без внешнего вмешательства.

Менять все надо, начиная с босса. Если он решит подвергнуть себя и других руководителей "вскрытию", это может иметь смысл.
По моему мнению очень вредно в ситуации хаоса звать внешнего "милиционера" для обучения персонала.
Обучать тех, с кого не спрашивают, не смысла. Как и тех, у кого нет стандартов, процедур и линейных руководителей, осознавающих необходимость всего этого.
Ну скажет им тренер "Делай так", они кивнут - и все:dont know:. Ну устроит им тренер стратегическое совещание со вскрытием их проблемных зон. В худшем случае на тренере за глаза отыграются "Ходят тут всякие, указывают, а нам и так хорошо" - и ничего в компании не изменится все равно.

Того, кто меняет устои, согласна, имеет шанс не быть общим любимцем. Можно и вылететь - поэтому и надо все под письменные указания согласовывать с боссом. А можно и сделать:good:

Гарантии? Их нет, "а потому, что нет гарантии нигде и ни на что" (с).

Это точно.
Ага, щаззз. Бос всегда самый умный, самый правильный, это бездельники, лодыри и прохвосты, с которыми ему так не везет, не могут и не хотят воплотить в жизнь его гениальные планы :D
Ну, профи да. Но ведь есть тьма просто грамотных и умелых людей. И немало их "на улице". Это может быть продавец, таксист, парикмахер, но с врожденной способностью к психологии и управлению людьми...
Если новый директор точно знает как должно быть, то это не столько "под себя", сколько под норму.
А сотрудники уже сказали. Когда их сняли с контроля они создали порядок по своему усмотрению. Ничего другого они не примут добровольно.
Да, но это уже 2-й этап. Сеять в сухую почву...
Пока что ничего другого наука не придумала. Да и мой опыт ничего лучшего не подсказывает. Правда, есть исключение. Если на место директора придет человек, который имеет большую внутреннюю силу, хорошо плавает в подобных морях, имеет изначально большой авторитет и однозначно и уверенно выраженную поддерку боса. Но, даже в этом случае, лучше взять "фукса" для слива на него неизбежного негатива, который потом все равно сыграет не лучшую роль.
Порвут как Тузик тряпку, если смогут ;) Моя профессия предусматривает, как правило, смену устоев. Нас зовут как врачей, в последний момент, когда "уже всё". Поэтому, отлично знаю и реакцию коллектива, и руководства, и босов. А ведь речь идет, всего-навсего, об изменениях в процедуре работы. Конечно, в увеличении её количества, но это не главное. Приходя на новое место, объясняю все это и ставлю главным условием оголтелую поддержку на всех уровнях. Да, обещают очень бодро, но, когда Клавдия Петровна идет жаловаться, а за ней Зинаида Ивановна, а, потом, всеми уважаемая Татьяна Михайловна, бос сдается... как правило.
Бос скажет что-то типа "я тебя поставил, вот и работай, а мне голову не грузи" - вероятность 99%.

Любое хаотически собранное количество людей, не имеющих объединяющей идеи, правил, которым они обязаны подчиняться и опасений эти правила нарушать, создадут хаос. Кем бы они не были - академиками или бандитами. Поэтому все нормально - работать придется не с какими-то отъявленными лодырями, а с такими же людьми, как и все.
Не примут добровольно?:reverie: А кто предлагает что-то вводить на этой основе? Было бы странно, если бы директор (владелец бизнеса), считающий себестоимости, расходы, откаты и прибыли, решил провести референдум на тему "Выполнять свою работу качественно или нет". Приказом по партии, несогласным - до свидания.

Konsta, ну стремно -д а. А что вы предлагаете эйчару? Сразу сдаться и уйти? Или рискнуть? Что он теряет, если босс сдастся сам и его подставит? Немного нервов. Зато какой приобретет опыт...:good:Судя по всему, его-о как раз у автора темы и нет.

Хотя , конечно, каждому свое. Это я люблю задачи сложные и заковыристые. Совсем не значит, что всем такая морока нужна.

Добрый день,

подключусь к данной теме, ибо считаю что такая ситуация или похожая в большей или меньшей мере можно увидеть очень часто....блин, это не исключение!
Полностью согласна с Мельник!!!!
Что хотела бы добавить:
1) Как говорила Мельник - спускаем директивные приказы сверху с соответствующими вытекающими последствиями;
2) "Играемся" в мотивацией, скажем вытаскиваем компетенцию "взаимодействие" "отношение к работе" и т.д. и вот по ряду важных на данном этапе компетенций платим з/п - соблюдаешь, взаимодейтсвуешь, эффективный - получи, нет - до свиданья.
3) Последний, но очень действенный способ - "хирургия"!!!Думаю, здесь понятно.