Я бы инициировала совещание руководителей подразделений с целью разбора полетов. ПРойтись вместе с ними по БП еще раз, проанализировать слабые места (ведь уже есть прецедент, что вот там и там - не сработало, надо разобраться - почему). Пусть каждый выскажется, почему не получилось работать по БП. Перед коллективом не отмолчишься:)

KozAS, я в таких случаях проводу стратегическое совещание со всеми действующими лицами, где сталкиваю их лбами. При правильной модерации и не подерутся и инфо выложат. А дальше наработают новые правила. Но наработают уже сами - и этим возьмут ответственность за выполнение. !00% выполнения не гарантирую, а кто гарантирует;)

Спасибо за советы:res:

Потому что процесс описаны для идеального коллектива и в общем и целом они работают, только нужно терпение и время