Была бы очень признательна :) :) imikulskaya@ukrvata.com.ua

Так, ну раз уже все попросили, давайте и мне, пожалуйста :)

Или перешлите кто уже получил... Если не жалко.... :)

Буду вдячна за матеріали на okyrylchuk@ukr.net :)

Mutik писал(а):
повышение удовлетворенности работой и коллективом...

ну..это можно отбросить сразу- субъективный и неизмеримый показатель.

З цим не погоджуюсь, оскільки при правильно складеній анкеті для опитування, а також порівнючи результати первинного анкетування з повторним через деякий період можна цілком чітко визначити рівень задоволеності та його зміну...

балалайки.

не забывайте, что вам нужно оценить результаты работы HR-a.
Как я понимаю, с целью привязать эти результаты к оплате его труда :)

У нас статистика опросов за 6 лет. Да, видна динамика изменений.
в том числе и уровень удовлетворенности персонала работой и коллективом.

А кто докажет, что это результат работы менеджера по персоналу, а не непосредственного руководителя, или кого-то еще?

Может, поделитесь опытом, как это сделать?

Re: Как "измерить" мотивацию?
 

всем добрій день!
Знаете меня даже больше интересует не показатели эффективности работы менеджера, а именно результат по конкретному аспекту - провел методику (тест, исследование, опрос, что угодно), исследовал мотивацию, нашел где собака зарыта и у кого, сделал что-то полезное для всех, провел исследование - нет собак, все везде исправилось. все удовлетворены и замотивированы. ну это так идеальная картинка, все однозначно удовлетворены и замотивированы не будут. но тем не менее к этому стремитсья надо, а каким путем - пока я бьюсь в догадках. срочно нужен профессионал!!!:-)

Re: Как "измерить" мотивацию?
 

хм. я чего-то не понимаю. Хорошо, не эфективность работы HR.
вас интересует ответ на вопрос- как измерить мотивацию сотрудника к работе?
вот-посмотрела в глоссарии:

Мотивация труда
Мотивация трудовой деятельности - совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

с внутренними силами понятно- внутренняя мотивация или сразу есть, или ее нет. Если ее нет, то должны вступить в действие внешние силы, которые называются стимулы. А стимулы бывают разные. Многие путают мотивацию и симулирование. Так вот- стимул- это инструмент, пинок, так сказать, благодаря которому у человека возникает мотив на достижение определенных целей.

Например, вы провели соцопрос, применили кучу всех теорий по мотивации (кстати, на практике ни теория Маслоу, который кстати, к конце-то концов сам от нее отказался, ни сотни других не действуют. Это как теорема в математике- если х=k, y=l, тогда и только тогда выполнится какое-нить условие. Если же х равен , например, k+0.001 , то условие выполняться не будет. )

В общем, провели вы исследование, которое показало- мотивация у персонала- зашибись, выше крыши, все удовлетворены и замотивированы и дальше в том-же духе продолжать трудиться.

Только вот одна незадача- планы не выполняются, компания в ж.... стремительно направляется.
Руководство в таком случае напрягает менеджера по мотивации (красивая должность), а он говорит- у меня вот результаты исследования. С мотивацией у людей все ОК. Это у вас где-то собака зарыта.

В общем, мое мнение-что не в ту сторону идете, товарищи...
Еще разок прочитайте определение мотивации, особенно- последнюю фразу- на достижение определенных целей.

ну так вот и ответ- ставьте перед сотрудниками цели и контролируйте их выполнение. Измеряйте-то-бишь. Грубо говоря- выполняет сотрудник цели- значит, он достаточно замотивирован (при условии, что цель постовлена грамотно, и с квалификацией все в порядке). А инструментов- куча.

Но подходить к ним нужно с умом. За 4 года работы разработки систем стимулирования персонала ни разу не встречала универсальной системы, которую тупо можно клонировать. Каждую из них нужно адаптировать под конкретные условия, а потом еще периодически (раз в 0,5 года ) мониторить на адекватность ситуации.

Буду благодарна, если Вы сбросите и мне на ящик: georgul@yandex.ru Могу поделиться другими наработками.

Очень интересно: dppk@ua.fm

Mutik писал(а):
Кому интерсно как прописать мотивационные схемы для сотрудников, могу поделиться. в сектретном порядке, чтобы компания не узнала
могу сбросить на личный почтовый ящик все чем пользовалась и что сделала.
Буду признательна, если поделитесь своими наработками
levolg@yandex.ru

Если это возможно, пожалуйста, вышлите и :wink: мне