danochka_83@mail.ru,
одной из важных компенсаций руководителя является умение управлять собой, в частности не отвечать ударом на вроде бы удар. Или отвечать, но разобравшись. Обиженная девочка, лупящая лопаткой в песочнице другую девочку, не давшую ей пасочку быстро-быстро, мало похоже на управленца.
Следующей компетенцей является умение смотреть вглубь вопроса, а не пытаться взять техники и приемы, которые по какому-то чуду сработают, потому что их кто написал так красивенько. На форуме отвечающим часто приходится делать эту работу за спрашивающих - задавать бесконечные "ЗАЧЕМ?", чтобы сам человек это понял и чтобы найти "КАК?". Мы и не ропщем.:D
Возможно, нам надо как-то доходчивее объяснять, что форум - это не googl, который все знает. Обычно, если тут кто кому помогает, то конкретному человеку под конкретную задачу. И эту задачу тут для себя проясняют.

Вот с развития компетенций анализа, коммуникативной гибкости и работы над своими слабыми местами , возможно, стоит начать. А потом, может и системы не надо будет. Она обычно не нужна, там где все на месте...

Все просто, я вас научу:lol:
Берете Моцарта 5 лет, пишете 80%процесс, 20 результат, индивидуалист на 90%,командный игрок на 10% в скобочках можно дописать возможно ГЕНИЙ.
Вот так вот и управляете)
Добавляете вес к каждой функции, создал оперу за квартал премия, не создал ма премии.
И самое главное, вы практически ничем не будете отличатся от Hrов...
Вот так все просто))

Ух-ты как строго-то!

Милая барышня. Так ведь встречают по одежке. Это потом, после того как, провожают по уму. А поначалу по одежке. Не я придумал - народ.
А у нас моряков говорят: как корабль Вы назовете, так оно и поплывет. Потому как "плавает" ... ну, это все знают..., а корабли "ходят". Казалось бы какая разница? Огромная для тех, кто занимается делом компетентно.

Без шуток. В такой формулировке вопрос непонятен профессионалам. Отсюда и замечания к форме.

У меня есть небольшой совет: если уже принято решение об управлении на основе компетенций, то зачем на семинаре говорить про альтернативы? Не надо смущать неокрепшие умы топов избыточной информацией. Обязательно найдется чайник, который умник, и будет парить мозги всем: а мне больше нравится это а не то, а давайте еще подумаем, а давайте попробуем альтернативные модели...

Принцип достаточности в управлении означает не "все" сказать, а сказать только "тот минимум" без которого выполнение задачи невозможно.

я не понял, что вы хотите?
1) Если проводить своими силами, то надо понимать, в чем силен свой сотрудник. Не будет же он обучаться по ходу?
А многостаночника у вас нет, так ведь?

2) Если есть желание определиться с внешним провайдером, то зачем вам "технологии" , "Методики"? Потрендеть, сорри?
Тогда необходимо посмотреть, кто какие задачи выполнял и какие были результаты?
Какая разница как они достигнуты?
Главное за какой срок и за какие бабки.

:D:D:D :thumbs up::thumbs up::thumbs up:

Спасибо! ЗА Совет!

"У меня есть небольшой совет: если уже принято решение об управлении на основе компетенций, то зачем на семинаре говорить про альтернативы? Не надо смущать неокрепшие умы топов избыточной информацией. Обязательно найдется чайник, который умник, и будет парить мозги всем: а мне больше нравится это а не то, а давайте еще подумаем, а давайте попробуем альтернативные модели...

Принцип достаточности в управлении означает не "все" сказать, а сказать только "тот минимум" без которого выполнение задачи невозможно."

Да, надо выбрать одну Систему, сделать ее корпоративной и ею пользоваться.
Точно так же как к различным кандидатам надо предявлять абсолютно одинаковые требования