Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига (http://forum.hrliga.com/index.php)
-   HR-стратегия (http://forum.hrliga.com/forumdisplay.php?f=12)
-   -   Индивидуальный план развития сотрудника (http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=12672)

Audace 24.02.2011 14:57

Цитата:

Сообщение от Мотя (Сообщение 134057)
Вот и хочу спросить: а как это мне предоставят индивидуальный план моего развития, если я не хочу этот план принимать?:dont know:
Я хочу развиваться ТАК, как мне это кажется, а не так, как мне это предложат!:reverie:

Personal development plan навязать невозможно (как мне кажется). В моей практике - он составлялся коллективно. Даже лучше, когда сотрудник сам прописывает, что именно ему нужно развить (в рамках должности и политики компании) и аргументирует менеджеру.
Насильное развитие личности :):):) я еще не встречала.

anatol_ua 24.02.2011 15:01

Так можно и "кажется" ЗП получать ... ;) и вообще - "кажется" работать...
Мы наёмные работники, и наше святое место пусто не бывает
(как показывает раздел вакансии/резюме :D)

"Не хочешь - заставим, не умеешь - научим !"
(девиз сержантов Советской армии.
При этом мнение "чайников" не спрашивают...)

Мотя 24.02.2011 15:01

Цитата:

Сообщение от Audace (Сообщение 134064)
Насильное развитие личности :):):) я еще не встречала.

:thumbs up::handshake:

Yudjina 24.02.2011 15:02

Цитата:

Сообщение от Мотя (Сообщение 134057)
Вот и хочу спросить: а как это мне предоставят индивидуальный план моего развития, если я не хочу этот план принимать?:dont know:

Индивидуальный план развития не предоставляется, он составляется совместно с сотрудником. И одна из его целей - согласовать представления сотрудника и работодателя о развитии этого самого сотрудника:)
План развития составляется на основании результатов оценки. Если оказывается, что сотрудник не вполне соответствует должности, или мог бы справляться с обязанностями лучше, вместе с руководителем они определяют, что именно необходимо улучшить, какие компетенции развить, для того, чтобы выполнять работу лучше. В этом случае сотрудник заинтересован - от качества выполнения им обязанностей зависит его доход и профессиональный/карьерный рост в этой организации.
Если сотрудник отлично справляется с обязанностями (или даже превышает ожидания), возможно, он хотел бы развиваться дальше (например, сейчас он специалист, а хотел бы быть, руководителем). Тогда в план индивидуального развития входит развитие компетенций для той должности, которую хотел бы занять сотрудник в дальнейшем. И когда такая должность в компании появится, будет уже готовый кандидат.
Если сотрудник и с обязанностями отлично справляется и расти никуда не хочет (и компанию это устраивает), чаще всего в план вносится участие в мероприятиях, позволяющих отслеживать тенденции, чтобы профессионально не отстать. И все

Мотя 24.02.2011 15:03

Цитата:

Сообщение от anatol_ua (Сообщение 134067)
"Не хочешь - заставим, не умеешь - научим !"

Понятное дело....
Однако...какой это ст.КЗоТУ прописано мое индивидуальное развитие и его план?:nea::dont know::hang3:
Честно? Все эти индивидуальные планы развития - это насилие над личностью - моральное...см. Конституцию...

Kiosera 24.02.2011 15:03

Мотя, для того что бы у сотрудников не возникало подобных опасений как у Вас.........этот план это совмесная работа hr-руководителя отдела-сотрудника. Каждый рассказывает как он это видит, даёт рекоммендации и т.д. На основании этой дискуссии и можно прописать подобный документ.
План пишется исходя из целей компании, важных для неё и сотрудника моментов. Мы все прекрастно понимаем, что при подборе мы не можем взять идеального кандидата на работу, у него может быть 90% нужных нам знаний, компетенций...........так почему же не помочь ему обрести дополнительные знания, компетенции.........это в конце концов нужно обоим, это дополнительный опыт и развитие.......а это как известно ещё не кому не мешало ;). План - это как наравляющее звено, помогающее оценить свои слабые и сильные стороны и понять, что нужно сделать для достижения цели. когда растёт ребёнок, родители естественно дают ему возможность развиваться так как ему того хочется, прислушваются к нему, но при этом в нужный момент они направляют его, помогают.... Так и мы!;)

Мотя 24.02.2011 15:07

Цитата:

Сообщение от Kiosera (Сообщение 134071)
Мотя, для того что бы у сотрудников не возникало подобных опасений как у Вас.........этот план это совмесная работа hr-руководителя отдела-сотрудника.

Да пусть совмещают - в своих планах, я не против....
Только, как сотрудник - я - против!
И кто меня за это накажет?:dont know:

Kiosera 24.02.2011 15:12

Врядли кто-то накажет. Просто, в какой-то момент сотруднику может оказатся не по пути с этой компанией. Главное найти взаимопонимание в даном вопросе, а не насиловать морально сотрудника и спорить.

Audace 24.02.2011 15:12

Составление такого плана - это забота компании/менеджера о сотруднике. Чтобы ему жилось "сухо и комфортно", чтобы он мог расти и мужать и т.д.
Если подать план развития под таком соусом, да еще и уполномочить сотрудника самому его составить - возражений быть не должно.
Если возражения, все таки, возникают, тогда следует проверить: либо мотивацию сотрудника, либо манеру подачи информации, либо провести среди всех сотрудников и менеджеров разъяснительные работы.

Мотя 24.02.2011 16:08

Цитата:

Сообщение от Audace (Сообщение 134075)
это забота о сотруднике. Чтобы ему жилось "сухо и комфортно",

А вас сотрудник об этом просил, извините....Чтобы о нем так заботились?:dont know:

Цитата:

Сообщение от Kiosera (Сообщение 134074)
не насиловать морально сотрудника и спорить.

Вот! Никто не имеет права в этом насилии.... тогда о чем вопрос?:dont know:


Часовой пояс GMT +3, время: 12:10.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA