Как бороться с опозданиями сотрудников
 

Спасибо большое за ответы!

У меня на нескольких работах считалось, что 10-15 минут опоздания не считается. Ну мало ли что может быть по дороге. А вот все, что свыше этого времени, то либо писалась объяснительная, либо звонишь непосредственному начальнику на мобильный. Если причина уважительная, то прощали, а если нет, то штраф был какой-то. Но больше 15 минут никто не опаздывал обычно, разве что были какие-то ну очень серьезные препятствия

Потери рабочего времени из-за опозданий
 

У нас такая ситуация - есть утвержденный график работы (в коллективном договоре). Но многие сотрудники позволяют себе опоздать на 1-1,5 часа на работу. В организации действует електронный учет рабочего времени (сотрудники проходят через турникеты). Надо сделать потери рабочего времени из-за опозданий - очень нужна информация, как это практически вычесляется?

А Вы попросите охрану сделать отчёт по приходам - уходам с работы, скажем, за февраль - сразу будет видна картина. :wink:
Тем более, что нынешние системы позволяют сразу получать таблицы в Excel. :thumbs up:
А дельше - дело техники :lol:

У нас серверный комп - так что вся информация поступает сразу в ОК. Просто помню когда-то давно делала похожее, все переискала - не могу найти формулу расчета - там вроде соотношения среднеШтат, количество рабочих дней в месяц, количество рабочих часов в месяц, средняя заработная плата, время опозданий и ранних уходов, перекуров, чаепитий за месяц??? :cool:

Дык хотя бы:
[время ухода] - [время прихода] = [время пребывания на работе]
Все ячейки должны иметь формат time (00:00:00), тогда в итоге получим, например, 06:15:48,
что в переводе на русский язык означает: 6,26 часа :) (это если таблица в Excel :D ).

Часті запізнення працівників
 

Доброго дня усім!


в моїй компанії працює 100 торгових представників і завжди є 5-10 чоловік, які запізняться або не приїдуть в офіс зранку в силу тих чи інших причин. Спочатку домовились , що звільнимо того хто триччі запізнився...звільнили показово... трошки подіяло на 1 місяць, але далі зє такі, які запізнюються( і не завжди ті самі люди)... тобто є проблема з дисципліною в торговому відділі.
Думаємо з директором , може штрафи виписувати( я не сторонниця цього) чи продукцію протерміновану чи... ще щось... Як ви вирішували питання з дисципліною працівників???
Будь ласка, допоможіть !!!!!

А що для Вас важливіше: вчасний прихід на роботу чи вчасне і сумлінне виконання поставлених завдань? Якщо перше, то зробіть "плаваючий" графік: приходиш на 8 - йдеш о 17, приходиш на 9 - йдеш о 18. Так кожен працівник зможе сам вирішити, коли йому краще прийти в той чи інший день. Крім того, не буде якого-небудь психологічного дискомфорту, що от спізнився на роботу і "хтось прочитає мораль".
А запізнення на роботу якось впливає на виконання обов'язків? Якщо так, то краще вже штрафи за невиконання роботи.

а как ведут себя руководители в Вашей компании? они приходят вовремя? или может быть те, кто приходит вовремя сидят и еще с часок попивают утренний кофе?
согласна с выполнением плана. если "опоздуны" выполняют план (а иногда они могут сделать и даже больше остальных), то надо как-то спустить на тормозах и ругать, но не сильно.
потом Вы пишите, что не всегда одни и те же опаздывают. причины то Вы выясняли? может быть правило "утром обязательно в офис, а потом на точки" несколько неадекватно? ведь если ехать из дом в другой конец города в офис только для того, чтобы там 15-20 минут потусоваться в коллективе, а потом назад на торговые точки, то мало кого это действительно будет радовать. а может, просто народ в пробке стоял. а может, были личные проблемы. я многим рекомендую перечитывать классику. в плане мотивации отличная есть вещь у Лондона "Маленькая хозяйка большого дома". если отбросить основной сюжет и обратить внимание на организацию бизнеса главным героем, то можно много му научиться.

5-10 на 100 человек которые опаздывают периодически, это вообще не критично. Так сказать норма обусловленная обычными причинами: пробка, рубашку срочно погладить, с женой разобратся утром, собака нагадила, вечер был бурный... как результат проспал.
Если сотрудник хороший и исполнительный, то санкций не применяем. Если запарывает сроки все время... то уже ведем другой разговор.

Именно.))) У нас руководство к 10.30 приходит.