![]() |
На счет подлости, я тоже против, но поговорить с ним можно. Уважаемый..., уходить с работы надо красиво, передать все дела. По принципу "Не плюй в колодец – пригодится воды напиться", или земля круглая, еще ведь можешь вернуться. Напиши заявление позже, войди в положение руководства. Если начнет возмущаться посоветуйте не идти на скандал т.к если заявление не регистрировал, то доказать что он его писал будет сложно. Типа такого.
|
Будем пробовать, спасибо всем за информацию и советы!
|
Котэ, у меня кода-то была подобная ситуация. Так тогда человек у меня 3 раза переписывал заявление об увольнении, после "задушевных бесед"... Сначала мы договорились, что он уйдет не по собственному желанию, а, все-таки, по соглашению сторон. Я описала ему все выгоды такого увольнения (ЦЗ в частности) + пообещала дать рекомендации на будущее при необходимости... Потом он это же заявление переписал уже без даты и уволился именно тогда, когда нам это было необходимо. Кстати, в начале он был очень агрессивно настроен, а ушел даже "красиво".
|
По-моему, 2 недели - вполне достаточно для передачи дел.
|
Ну передать то одно, а отчётики годовые сдать... новый сотрудник пока в тему войдёт, пока разберётся что к чему. А разбираться там как раз есть с чем.
|
Цитата:
а в порядке компромисса я бы предложила человеку всё время сверх 2-недельного срока доработать на пол-ставки - посдавать отчетики, еще какие хвосты... чтоб и его личные планы не особо нарушались, и предприятию не так болезненно было |
Если человек Вам нужен, чтобы сделать какой-то конкретный объем работ, но он боится, что Вы будете затягивать и дальше с его увольнением,
то: 1) увольте его с полным расчетом; 2) одновременно с увольнением подпишите договор подряда на конкретный объем работ 2') или примите по совместительству сразу же после его устройства на новую работу |
Вот только в суде доказать (а риск иска :reverie:остаётся),
что эти варианты не подходят под определение "трудовых отношений" - проблематично ! :acute: |
Надеюсь до такого не дойдёт, но если что, то если будет только отчётность делать, то под ПВТР не подпадает (может по выходным себе сидеть и делать спокойненько), работник у "заказчика", который мог бы выполнять эту работу, временно отсутствует как таковой, вознаграждение - по результатам. В принципе можно и такое сообразить, обдумаем. Ну спасибки за наводку, лучше конечно перебдеть, чем недобдеть по всем параметрам.
|
Цитата:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 20:37. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA