Прямо как в сказке. Я вас поздравляю. :lol:

Спасибо! Эта сказка легко читается... :) Но здоровьем, "пихателем" и "смазочным" материалом пришлось запастись. У нас впереди Бизнес-процессы, тоже сказка ОЧЕНЬ интересная... :thumbs up:

Сегодня основная роль эйчара (не кадрового менеджера) в компании - формирование имиджа "достойного работодателя", а это само по себе неотъемлемо от публичности. Эйчар Директор выступает гарантом качественного "обслуживания клиентов эйчар департамента" - сотрудников компании и конечно он должен вызывать доверие, уважение и быть узнаваем. :)

А действительно, можете рассказать поподробнее :?:
А то постоянно здесь на форуме встречаю намеки, что HR-директор чуть ли не структуру фирмы должен планировать. А когда читаю сообщения о практических событиях, то в основном речь идет о "закрытии вакансий" :roll: . Причем последняя тоже имеет красивую теоретическую сторону - "как четко понять запрос отдела и среди кандидатов выбрать лучшего и подходящего"... и скучную практическую "лезь из шкуры вон, оббегай весь интернет, весь город, всю страну, все подъезды, найди подходящего кандидата и буквально заставь его поступить на эту работу"

oag не совсем понятно про что рассказать по подробнее?

Кто как понимает функции отдела управления персоналом... В частности, как я написал - ближе к рекрутингу, беготне по поиску кандидатов и закрытию вакансий, или ближе к организации структуры фирмы... Вы именно описали переход от "возиться с бумажками" к тому "что Директор по персоналу необходим в создании стратегии и развитии компании"... Вот нам тоже презентацию последнего, маленькую, пожалуйста :roll:

Re: Роль HRa в компании
 

В первую очередь все зависит от самого ейчара (какой он человек), а именно:
1. Когда руководство само не знает что за "зверь такой" этот эйчар, надо приходить к нему и рассказывать кто такой эйчар, что он может и чего не может (некоторые генеральные до сих пор думают что эйчар это волшебник, который махнул палочкой и все в компании стало хорошо, либо наоборот что это секретарь, который также ведет кадровый учет и размещает объявления о вакансиях в интернете).
2. Когда эйчар сам не понимает своей роли - необходимо либо учиться и начинать самому понимать и потом таки доносить это понимание до остального руководства в компании, либо обратно на позицию секретаря - считаю третьего не дано (ИМХО).
3. Если полномочия зафиксированы только на бумаге и сам эйчар ничего не может сделать с этим - это плохой эйчар, который не смог взять в свои руки управление процессами связанными с эйчаром или добиться в компании чтобы то, что пишется на бумаге не пустая трата времени и остальных ресурсов компании - а реальные рабочие документы.
4. Если в некоторых филиалах крупной компании не знают эйчара в лицо - это я считаю не самая большая проблема в компании, главное чтобы в каждом филиале видели и чувствовали отдачу от работы эйчара а увидеться можно будет и на ближайшем корпоративе :)
5. По поводу публичности - вопрос двоякий:
- зависит от компании, насколько компания публична и стремится к публичности и открытости
- от самого эйчара, насколько грамотно и связно он мыслит, насколько грамотно может излагать свои мысли (либо устно, либо письменно, зависит от необходимой коммуникации), потому что публичность эйчара это один из действительно важных инструментов создания привлекательного имиджа работадателя, но ни в коем случае не личный пиар самого эйчара.

Проявляться это все должно в постоянном общении с заинтересованными лицами (собственниками, прессой и т.д.) и в постоянном донесении информации о необходимых компании или уже работающих инструментах управления персоналом, о том, что эти инструменты дадут компании (и владельцу) при их использовании, о том, сколько денег владелец банально заработает через несколько лет применив инструменты №1,2,3 сейчас.

Может звучать резковато, но коллеги, поймите, пока мы сами не научимся доносить информацию о нашей важности для компании, никто не даст нам права быть важными, даже если Вы внутри своей головы понимаете что эйчар важен...

P.S. Могу говорить со всей степенью ответственности за свои слова, т.к. сам через все этапы становления прошел и действительно многого смог добиться для тех компаний, в которых работал :)

kulabok
:thumbs up:

Красиво, а главное, правильно сказано :bravo:

Kulabok :res:

Спасибо, коллеги!

Но с другой стороны, а как по-другому?

До тех пор пока мы не научимся брать на себя ответственность за себя самих, свою работу и результаты приносимые нами в компанию, как можно говорить о своей роли в компании? :lol: