Прочитал, понял.
Не понял одно - есть ли у Вас уверенность в 100% оценке персонала до выхода на ИС?

Для уверенности не нужны причины)
Ну и еще один момент ... оценка - не самоцель. Цель компании - получение прибыли.

Насчет прибыли - согласен.
Но у нас речь шла об адаптации...
Неужели я что-то пропустил?

Ага)
Ну так если речь об адаптации, то если не на 100% кого оценили - то придется адаптироваться)))

Да, пора спать...
У Вас превратное понимание оценки и адаптации.
Спокойной ночи.

Ой, вам бы только найти что-то превратное )))
Нет никаких 100%.

По моему личному мнению, с первых дней не стоит приглашать новичка на важные корпоративные совещания. Не факт, что он останется - а вот информацией будет владеть. И не факт, что не воспользуется ею. Там, где не надо. А что касается спора - на войну или в застой - считаю, что должно быть место середине. На то и нужна адаптация, как таковая, чтобы человек смог раскрыться и показать результат. Освоиться на новом месте, в новом коллективе, стиле работы и пр. Ну а с другой стороны - все зависит от организационной культуры самой Компании, и если она жестко рыночная - то, конечно, война...

Кому интересно, а главное - нужно - могу выслать видео по построению системы адаптации. пишите ЛС.

война или застой, главное, чтобы не "кошка бросила котят, выплывают как хотят"