Наверное, по большому счёту - кризис...

В докризисные времена (с хорошим HR бюджетом, с перспективой развития...) рекрутинг и управление персоналом (в хорошем смысле этого слова:-D) были на первом месте - это были основные задачи HRD.

Сейчас - основные задачи сместились, я бы даже усилил:
основная задача - сократить ВСЁ
(издержки, расходы на обучение... сам персонал, наконец)!!!

А это как раз и вызывает массу вопросов именно "законодательного" характера:
- как перевести персонал на сокращённый рабочий день,
- как сократить персонал, чтобы не вызвать судебные разбирательства,
- как остаться на рабочем месте, если руководство "выживает с работы",
...

И всё это нарастает, как снежный ком: один вопрос цепляет другой...
А тут уж проснулся интерес и к отпускам и к режиму работы и вообще к законам...

Какой уж тут рекрутинг и управление персоналом (в хорошем смысле этого слова) ?..

ИМХО

спасибо, в корень зришь, Анатолий
ну а что скажут спрашивающие?

а мне кажется, что при отсутствии надлежащего образования, поиска опыта самостоятельно и отношения самих работодателей к предмету формируется и мнение о нем.
то есть, что самое важное в понимании работодателя - отсутствие штрафов и ведение документации в таком виде, чтобы ничего ему (работодателю) не потерять в материальном отношении.
вот и формируется "спрос" на темы в форумах.
ведь работа с персоналом как таковая - не только рекрутинг, но формирование корпоративной культуры, адаптация, мотивация и т.д. требуют затрат времени, сил, денег постоянно, а мгновенно осязаемого результата не дают. выполнять эти задачи к тому же достаточно сложно, так как ни один человек не остается на одном месте (имею ввиду психологическое состояние, карьеру, удовлетворенность), то есть постоянно надо проводить работу в том или ином направлении. а вновь испеченным хуарам зачастую (ну вижу я что именно так и происходит) лень постоянно вникать в суть вопроса и продвигаться в нем. вот у меня была сотрудница в рекрутинге - основную свою задачу определили так - ну я ищу подходящие резюме, отправляю их внутреннему заказчику, а он там сам себе уже выбирает, кого хочет пригласить на встречу....
вот, как говорится, тебе бабушка и Робиндранат Тагор....

ЗЫ. да, кстати, качество вопросов в ветках, посвященных кадровому делопроизводству и законодательству снизилось практически до плинтуса. ИМХО.

100 процентов!
читая эти вопросы, волей не волей склоняешься к мысли, что людям просто лень читать нормативку и тот же КП ... хочется, чтобы кто-то более опытный ткнул пальчиком в необходимый момент, при этом разжевал, и в рот положил ... и подушечку подложил под мягкое место в тех местах, где можно оступиться ...
все это замечательно ... НО!
Из опыта - КПД от таких разжовываний = 0, поскольку люди не умеют искать, и не прилагают усилий, чтобы получить искомое, посему опыт не накапливается и такие ТС-ы вновь и вновь задают элементарнейшие вопросы, которые уже 100 раз мусолились ...
вопросов много, но если помониторить - они однотипные и мало интересные...

Однозначно согласна с постами Anatol UA и Elle HRD!
Именно по причине затянувшегося кризиса, думаю, работодатели пытаются максимально снизить затраты на, по их мнению, не очень эффективные в нынешних условиях, но зато по времени и ресурсам очень затратные работы по HR-менеджменту. При том что вопросов исключительно по трудовому праву возникает сейчас значительно больше, чем при стабильно развивающейся экономике.
Ну и возможно одной из причин является то, что работодатели сейчас ищут специалистов нашего профиля в возрасте до 30 (35) лет. Конечно, не все из них действительно имеют большой опыт и глубокие знания (не хочу никого обидеть!), поэтому и вопросов по азам сейчас возникает так много, ведь работать-то все равно нужно, нужно быстро и оперативно решать возникающие проблемы, а если опыта и (или) знаний маловато, то обращаются на специализированные форумы, ведь это проще, быстрее и больше гарантий получить правильные ответы или советы по решению возникших проблем.

А на мою думку такий стан справ цілком закономірний.
Управління персоналом – це єдина система, яка включає в себе і рекрутинг, і мотивацію, і навчання персоналу,..., ..., і трудове законодавство та кадрове діловодство. Причому, на моє переконання, трудове законодавство і кадрове діловодство – це базис цієї системи. А все інше – надбудова.
Всяка система (для того, щоби бути життєздатною) має розвиватися рівномірно (тобто усі її складові мають розвиватися пропорційно).
А в дійсності утворився перекіс: тривалий час «бурно» розвивалися «модні» напрямки, а на трудове законодавство всім було начхати. Подивіться на оголошення про вакансії: навіть і зараз всім потрібні висококласні фахівці з підбору і навчання персоналу, з адаптації і мотивації, з проведення корпоративних заходів... А от висококласні фахівці в області трудового законодавства та кадрового діловодства майже нікому не потрібні. За винятком великих фірм (або, мабуть, тих фірм, яких вже «клюнув» інспектор з праці). Здебільшого ж шукають секретарів, бухгалтерів тощо з досвідом ведення кадрового діловодства (зауважте, про знання трудового законодавства майже ніде не йдеться).
Ну от і вийшло: розвивали-розвивали надбудову, а базис і не витримав: система почала тріщати…
Ну і дійсно, якому найманому працівнику потрібна наприклад, корпоративна вилазка на природу, якщо робочий день триває 9-10 годин, спецодягу та спецхарчування не видають, а відпустка складає 14 к.д. на календарний рік, та ще й штрафують регулярно. Ну а як же може бути по іншому, якщо менеджера з персоналу не для того брали, щоби він ще й про трудове законодавство дбав (або, принаймні, знав його основи)…
А роботодавці продовжують топтатися по тих же граблях: не бажають мати в штаті обізнаного кадровика, а «пресують» менеджерів з персоналу. Ну і ті частіше і частіше використовують форуми як швидку допомогу: роботу ж втратити ніхто не хоче…

Простите, esar, но мне кажется, что Вы немного преувеличиваете. Если менеджер по персоналу организовывает вылазки на природу, значит он отвечает, в том числе, и за мотивацию в компании. И я не могу себе представить на этой позиции HR-менеджера, который не знал бы базовых требований к соцпакету, которые предполагаются КЗоТом.
Да и, как показывает практика, компании, которые штрафуют регулярно, где отпуск 14 к.д., проблемы с оформлением и т.п., не устраивают и корпоративных вылазок на природу. Такие компании экономят на командообразовании также, как и на остальном. Тем более, что, судя по подходу, удержанием сотрудников там не слишком озабочены. ИМХО.
P.S. Просто стало за менеджеров по персоналу немного обидно... :sorry2::redface:

это Вы просто таких еще не встречали))))
а мы, к сожалению, встречали и тут на форуме и я лично в жизни. да обидно за профессию профессионалов, но ведь везде есть люди случайные и в нашем деле тоже. увы в последнее время их стало очень много, потому что руководитель не знает сути работы, а молодые не в меру амбициозные девочки и мальчики считают, что именно такое управление - это как 2 пальца... и лезут (извините за речевой оборот) туда, куда им вообще лезть заказано. и берут таких обычно в небольшие компании, где они внедряют свое видение работы, но под чутким управлением собственника.

Согласна с Еленой.
Уже писала и не устану повторять - ну вот нет у нас еще в стране HR культуры и понимания важности и необходимости HR бизнес-процессов и не скоро будет. Пока собственники по описаным выше причинам экономят на приобретении HR профессионала, не переведутся на наших форумах вот такие сверхамбициозные незнайки.

Тоже склоняюсь к мысли, что все же кризис внес свои коррективы в деятельность эйчар-отделов. Сократились расходы на развитие корпоративной культуры, обучение, даже на медстраховку. Уж как наша компания держалась последние 2 года, и то в этом году с нас сняли по 1000 грн с зп для оплаты 20 % стоимости медстраховки, а корпоративы были только новогодние с различными экономическими увертками.

Эйчар-отделы сокращали, но ведь работа оставалась, и потому работодатель сейчас хочет видеть три в одном: и секретарь, и бухгалтер, и кадровик. Вот и появляется множество типовых, банальных, избитых, затасканных в свете законодательства вопросов, ответы на которые можно прочесть в любом кадровом журнале или же в Лиге. Но сейчас повсеместно работают, как правило, трактористы-балерины. Тракторист читать не умеет, а балерина с Лигой обращаться не желает, вот и рулит кадровое законодательство на просторах нета.

Раньше хоть был стимул: научишься чему-нибудь новому, каки-таки курсы пройдешь, авось и зп подымут, а сейчас работаешь за четверых, а зп на уровне 1,5-годичной давности осталась. Подымите руки, кто согласен со мной? А корпоративной культурой да нематериальной системой мотивации сыт не будешь:(