спасибо! да, статья пригодится!
А Вы случайно не мой преподаватель? :cool::redface:

:) Я только что увидела, что мы из одного города! :) Нет, я не Ваш преподаватель, Марьянита!
Задала этот вопрос, что когда-то все же у меня была педагогическая практика, но в ЛИЯ :) И я знаю, что в основном, если преподаватель чего-то настойчиво требует, то он это рассказывал или упоминал, ну, в общем, есть у него уверенность, что студенты знают или должны знать :)

:)

Хто вам таку тему порадив? Можете дати визначення поняттю "стратегія управління персоналом"?

понятий множество. но вот для примера хотя бы из глоссария
http://hrliga.com/index.php?module=g...op=view&id=338

это мой второй диплом. первый писала про кадровое обеспечение, вот и решила взять тему из одной области, чтоб было чуть проще.

Еще, может кто скажет как рассчитать эффективность предложенных мероприятий? формулы, показатели.... просто даже понятия не имею от чего надо отталкиваться

Марьянита, я не то, чтобы придираюсь к Вам... Вы сами понимаете ЧТО Вы спрашиваете?
Прислушайтесь, к bantser - он не просит Вас дать определение по книжке, он их прочел очень много!:) Как это понимаете Вы?
И что значит:
Каких?

Тобто ви взялися тільки тому, що звучить схоже? Може, варто змінии тему. Якщо нема часу, то пишіть все, що під руку потрапить зі стратегічного менеджменту, додаючи туди слово "персонал"...

Вот ещё одна статья - прям по теме:
http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=205

Бизнес-стратегии на разных уровнях классифицированы давно, потом переклассифицированы, потом ещё несколько авторов дали ещё парочку классификаций.
Потом,
а) сами организации в большинстве своём (и в т.ч. благодаря эре новой экономической реальности) следуют своей уникальной стратегии (именно "следуют", потому что не всегда формализуют - к чему раньше была непреодолимая тяга - и не всегда возможно описать правальными словами уникальный путь организации и внутернние движущие факторы). Почти классические примеры - когда компании открыто пересматривали свои миссии, видения (и, как следствие, стратегии) в свете нового понимания "а чем мы занимаемся?" (иногда это бывает натянуто или слишком "широкой правдой", но иногда действительно раскрывает приносимую ценность). Для брошюр, конечно, подыскиваются правильные шаблонные слова, чтобы поняла целевая аудитория (инвесторы, партнёры, клиенты, персонал).
б) с классификацией функциональных стратегий намного тяжелее, т.к. сами по себе функциональные стратегии не живут отдельно (от организаций и их стратегий), да и определение, например, "стратегии УЧР" - вещь до сих пор спорная, если посмотреть с практической точки зрения (об этом уже упоминали коллеги выше по тексту). Чуть больше, однако, повезло "маркетинговым стратегиям" - но это потому что 1. речь идёи о стратегии поведения на рынке, 2. продажа чего-то и есть жизнь организации и часть стратегии автоматически, 3. путаница "рыночных стратегий" с "маркетинговыми", 4. "люди из маркетинга" продают словесные конструкции лучше, чем "люди из HR".

В общем, считаю, нет исчерпывающей и адекватной текущим условиям классификации стратегий УЧР, а есть некие альтернативные характеристики (как упоминали: агрессивная/пассивная и т.п.). Добавлю, что не только бизнес-стратегия и рыночные условия усложняют однозначную формлировку и вписывание стратегии УЧР в какую-то клетку, но и разноплановость функций УЧР (с интеграцией на верхнем уровне), в которых организация может вести себя несколько по-разному.
Если всё-таки есть задача описать стратегию ЧУР - пишите, как организация должна себя вести в областях УЧР для достижения целей организации и усиления "той самой верхней" стратегии.