Надо сказать шефу, чтобы собирал совещания в воскресенье, тогда успех нам гарантирован Солнцем!:lol:

Не зря же говорят, что понедельник тяжелый день!

Самой страшно:black_eye::lol:

не устраивает то, что все с плохим настроением приступают к рабочей неделе

и когда лучше?

а почему бы и нет?)))) вон в английском языке даже первый день недели - это Sunday ;)

а почему люди с плохим настроением приступают к работе? может на этих совещаниях Ваш шеф орет и ругается? тогда дело не в дне проведения совещаний, а в методе. и тогда пятница - не выход, потому что люди не отдохнут, а будут на взводе. если дело в методе, то лучше всего была бы среда как середина недели.
слишком мало вводных. а на вопрос - когда лучше проводить совещания - при моем графике и методе работы мой ответ был бы - да все равно когда, какая разница когда планировать и отчитываться?

Таки да - день Солнца:reverie: А отдыхать тогда когда?

Не знаю, что говорят астрологи по поводу пятницы, но на собственном опыте убедилась, что пятница тоже не подходящий день для начинаний (не суеверна, говорили мне об этом, а я в ответ улыбалась - пока шишек не набила) :dont know:

Начальник на планерке:
- Ну сегодня понедельник, нужно отдохнуть после выходных
- Во вторник раскачиваемся
- Среда - самое время работать, хорошенько работаем
- Четверг - почти пятница
- Пятница - почти выходные
Голос одного из начальников:
- До каких пор будет эта ерунда со средой?

Если хорошо подумать, так некогда нам работать, все время что-то мешает, то суеверия, то Луна с Солнцем :-)))

У меня тоже возник этот вопрос:reverie:
Тут одно из двух: или шеф бурно проводит совещания:scare:, или сотрудники бурно проводят выходные, а потом у них болит голова и портится настроение.:alcoman::-(

Всем, здравствуйте!
Полностью поддерживаю коллег, что вводных данных "маловато будет". Делиться опытом в данном случае мне кажеться не совсем продуктивно будет. Почему? Потому -что мы не знаем самого главного- ЦЕЛИ (а для чего в Вашей компании проводятся совещания, какой результат должен быть) определив для себя это Вы сможете понять, если директор не ясно аргументировал :) что в Ваших совещаниях не так и что надо поменять.
Не помню, где читала, рискую быть не точной, но в практике менеджмента существует типология совещаний, через которую можно выстроить свою модель.
Важно определить:
1.Цель(повторяюсь :))
2. Условия
3.Частота
4.Начало и длительность(поверьте очень важный момент, если нашего человека не остановить, то 5-минутка превратиться в 555555555-минутку)
5.Участники и место проведения.
Ну и конечно, зафиксировать данный стандарт на бумаге под роспись сотрудников.
После всего приведенного вспомнился анекдот: "Ты в групповом сексе участвовать будешь? А кто участники? Я, ты и твоя жена. Нет. Тогда тебя вычеркиваем."

Он много чего говорил. Но это не значит что сказанное им подходит всем.