![]() |
Я також колись проводила, але результат був фактично як і у Оксани. Нічого нового для керівника, хоча саме він тоді її і замовив. До цих пір не розумію навіщо.
Як на мене, доцільно ще проводити, коли ви новий керівник у досить великому відділі. |
Я получила интересный опыт проведения социометрии. В связи с тем, что это отдаленный филиал, мы не владели полностью информацией о коллективе. Провела эксперимент. Его ни разу не делала, только изучала в университете и читала статьи.
Что использовала: 1. Проективный метод, 2. Классический метод; 3. Интервью с сотрудниками; 4. Письменная анкета. С чем столкнулась? Многим сотрудникам было интересно и они охотно участвовали; Сопротивление некоторых сотрудников; Аутсайдеры, вообще хотели мне все сорвать, но пришлось их изолировать. В итоге, выводы показали то, что было итак понятно. П.э., социометрию можно использовать в большом коллективе, где не видно каждого сотрудника. |
проводила опрос но с целью выявить отношение не к конкретным сотрудникам а к компании и к ее имиджу на рынке
это больше походило на некий мотивационный срез вопросы формулировала сама - исходила как и все от "что хочу получить? какую информацию?" и "какой вопрос может дать ответ" а затем еще по вопросам проходилась - какой нужно более уточнить делила вопросы на несколько типов - те которые самописные - т е сотрудник сам будет писать ответ и те в которых ответы предлагается выбрать сейчас планирую повторить чтобы сравнить результаты как раз прошел год - посмотрю что поменялось страшновато :reverie: |
Котлеты, мухи, бабы, кони...
Все смешалось. :dont know:
Есть две принципиально разные задачи: изучение системы (структуры) неформальных отношений и изучение атмосферы в группе. Социометрия (методика Морено) это первая задача. Вторая решается иначе. Одна из наиболее удачных методик - анкета Фидлера. В любом случае выбор методики только после постановки и, внимание - важно - утверждения ее руководством. Процедура имеет архиважное значение. Ибо именно она убеждает сотрудников в анонимности и нераспространении результатов. Еще один важный момент. Качество полученных данных прямо и непосредственно зависит от авторитетности и влиятельности кадровой службы. Якось так. ЗЫ. Нужны подробности - маякните. |
Цитата:
Вы ее использовали в компании? |
А то. Классная штука. Построена по принципу семантического дифференциала. Есть несколько вариантов. Приличное описание есть в справочнике по психодиагностике Бурлачука.
А что конкретно интересует. |
А где можно посмотреть анкету?
Гугл выдает что то приличное? |
Не пробовал. У меня свой комплект. Почти авторский. Но где он лежит после ста переездов - хоть убейте, не помню. Могу поискать, но это не будет быстро. Погуглить можно, это будет быстрее. Могу посмотреть, что найдете, и высказать свое мнение.
Якось так... Черкните, если нужно искать. Кстати, в комплекте с Фидлером у меня была анкета оценки синтонии (интегрированость в группу). ЗЫ. Есть шикарная модификация Люшера попарные сравнения. Там есть возможность оценить психические состояния. Если интересно, могу отписаться. Если интересует многих, могу в отдельную тему. Потому как вопрос не короткий, но штука - класс. |
если не сложно и не затруднит было бы здорово поискать
:redface: |
Часовой пояс GMT +3, время: 05:16. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA