Я сделала что-то типа "Справочника нового сотрудника", только в виде папки, в которую сложила кучу файлов:
документация компании - стандарты, положения, правила, договоры и другие нормативные документы
ранее приготовленные презентации по отделам и общую по компании, мы когда-то готовили презентации для совершенно иных целей, но они прекрасно введут в курс дела нового человека.
Ссылки на фотографии с корпоративов и других мероприятий, у нас они сотнями лежат, пусть человек смотрит и радуется, в какой веселый коллектив попал:) И на галерею с детскими фото сотрудников.
список офисных рассылок.
Вроде все:)

Всем большое спасибо за помощь и рекомендации!!!!

Хороший сотрудник - плохой непосредственный руководитель
 

Добрый день, коллеги! У меня возникла такая ситуация: я нашла для коипании хорошего специалиста, он понравился и непосредственному руководителю и самое важное, директору,но.....я боюсь,что кандидат уйдет из компании, так как непосредственный руководитель не совсем "хороший человек"...Терять кандидата мы не хотим..КАК мне построить систему..,чтобы самой держать на контроле процесс работы новичка..с его руководителем, чтобы вовремя среагировать..и откорректировать ситуацию..?:reverie:

попробуйте на основе взаимного доверия построить отношения...
Вы - первый человек, который встретил кандидата в Вашей компании, к Вам он по идее и должен обращаться при любых "негараздах".
"начальник то, мол, начальником, и вполне возможно, что он будет куратором на ИС, но со мной можно будет просто так "за жисть" поговорить и чайку попить, и в курилку сходить, и я подскажу по поводу подводных течений кое-что..." в таком духе проведите беседу после оформления в первые дни работы.
но особо то не усердствуйте, вполне вероятно, что Вы плохо знаете этого работника, проверьте его как человека сначала....

А чем именно плох непосредственный руководитель?

И почему он стал плох именно сейчас?

руководитель может и не сейчас стал плохим, просто не возникало такой ситуации с потерей сотрудника.
я так понимаю, раз более высокое руководство его держит и не собирается с ним прощаться, значит он чем-то их устраивает, а о его хорошести или плохости по отношению к подчиненным мало кто задумывался до настоящего момента...
конечно, с ним надо поработать, но это более длительный процесс, а в это время можно упустить нового сотрудника...
так что более острым является вопрос удержания.
ИМХО.

Есть такая проблемка и у меня...
Среднее звено считает, что ухватило Бога за бороду...
(одного подчинённого уже уволили, второй тоже дозревает...)

Надо (очередной раз) что-то в консерватории подправить...:reverie:
(причём - на уровне деканата, а не ректората...)

Добрый день! Участвую в конкурсе для госслужащих. Одно из заданий - самопрезентация (время - до 7 минут). Для меня это самое сложное задание, потому что новое и пока даже не знаю :reverie: с чего начать. Очень хотелось бы услышать мнение профессионалов, может у кого есть примеры, или советы, которые помогут натолкнуть на правильные мысли.... :help: