![]() |
bantser, первоисточники это из другой оперы.
Статью читал. Подобные практики видел. Фокус на опыте. "щиро ділитиметься" - вполне естественно. |
Цитата:
В среднем. |
Hru, думаю, что на 1, 4, 10 человек тренинг будет стоить одинаково.
Нет смысла делать с парой человек корпоратив. Можно на открытый тренинг послать. Можно и самим натаскать. Не понимаю немного, о чем шум?:) В норме в компании есть и должны быть самые разные виды обучения. Наставничество, супервайзинг, коучинг, двойные-треойные продажи (если это продавцы), тестирование после самостоятельного обучения, тренинги, семинары, дистанционка и т.д. Руководитель обязан обучать своих подчиненных в той или иной форме. Вот только не надо это называть какими-то новыми словами. И не надо приписывать руководителю, показывающему подчиненному "делай так" несвойственные ему роли. ili, хороший руководитель не может заменить хорошего тренера :) Хороший руководитель может быть даже лучше хорошего тренера намного для данного подчиненного под данную задачу. Но заменить не может;) Как и тренер руководителя никак не может. Если уже о статье , которую я стерла (можно по цитате найти в посковнике, если хочется) Так вот цитата: " Как правило, большинство «самодеятельных» тренеров совмещают работу и преподавание" Я плакала ... Или вот: "Система внутрикорпоративного образования, в которую входит и перекрестное обучение, является признаком высшей степени развития компании." Высшая степень развития - бред? Кто критерии развития где видел? А какие критерии предпоследней стпени развития? Или мысль о том, что бухгалтеры не правы, ходя на внешние семинары - могут у себя учиться. Тот, кто писал сей шедевр понятия не имеет о том, почему бухгалтеры туда ходят... В бухгалтерии очень часто происходят изменения, притом пункт 1 приказа не согласуется с параграфом 3 закона, а инструкция все перечеркивает вообще. И что делать при этой галиматье вряд ли кто внутри компании бухгалтеру объяснит. Объяснятелей таких не больше десяти хороших - и все внешние :) Тот, кто писал (автор термина или журналист) сильно не в теме. Сильно-пресильно. Моветон такое писать ... и грустно читать. |
Хм... а чем — если глобально — эта идея отличается от идеи Самообучающейся организации Питера Сенге?..
|
Цитата:
|
Цитата:
Якщо ж ви будете організовувати корпоративний (внутрішній) тренінг, то розрахунок його вартості не йде від кількості - там сумується вартість конференц-сервісу і гонорар тренера. Але фактор кількість людей є важливим з методологічної точки зору, тобто не варто напихати в групу багато людей, щоб за ту само суму більше навчити. Це будуть викинуті гроші... |
Цитата:
- цели другие ( не экономия средств) - это система - очень важной составляющей является обратная связь - там вся компания должна (люди то бишь) должны мыслить совершенно специфически - у нас сие крайне редко где возможно |
Цитата:
При этом, мне кажется, это достаточно близко к тому, что написал Владимир. Кто-то взял идею, обкромсал ее, упростил, переназвал. И потом люди статьи про это читают... :dont know: И вот так читаешь — вроде, другое, но что-то явно напоминает... |
ОЧЕНЬ ТЯЖЕЛО МЕНЯТЬ, НИЧЕГО НЕ МЕНЯЯ, НО МЫ БУДЕМ! М.ЖВАНЕЦКИЙ |
Часовой пояс GMT +3, время: 07:10. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2025 © МЕДІА ГРУПП 2025 © HR LIGA