Аааа:dont know: где, собственно, были деньги-то? :dont know:

голубей купил?

Скорей всего побывал на каком-то тренинге - где сказали, что для того чтобы персонал не застаивался на работе - должна быть встряска :)

Нашла я как-то работу о которой мечтала - организация отдела персонала с 0, огромный функционал, грамотный, психически уравновешенный директор, который меня понял с первой встречи, утвердил мой план развития эйчар-отдела, офис рядом с домом. Вообщем все класс.
Вышла я на работу, после первой недели я поняла, что я ничего не поняла... На самом деле, им нужен был просто рекрутер, который будет заниматься подбором персонала. После месяца работы я сказала, что я все таки не рекрутер, а директор по персоналу, так что если мы друг друга не поняли изначально, то дафайте прощаться, если же все наши договоренности в силе, то мы берем на работу рекрутера и я таки занимаюсь тем, о чем мы договаривались. Ок. Взяли. Ура!!
Я начала "строить" отдел персонала... И тут опять все сначала... Директор мне до мельчайших подробностей объяснял, что я должна делать, как и когда... Я говорю, не напрягайтесь, я не первый раз замужем, опыт за плечами огромный, Вы мне ставите задачу - я ее выполняю, иначе накой хрен я вам со своими знаниями, так можно и секретарю эти функции вменить. Вроде бы он все понял... Через месяц опять тоже самое... Он не может не давать советы, он всех учит жить, контроль на каждом этапе. Вообщем я поняла, что не смогу я так работать, промежуточный контроль меня демотивирует, да и не нужен был ему это отдел персонала, потому что нужно было все ломать в компании, а компания была к этому не готова, жили они в своем семейном болотце и все у них было ОК, а тут пришел эйчар, начал всех строить, придумывать всякую ерунду. Там до сих пор работает нанятый мной рекрутер.... про мотивацию, адаптацию, оценку и обучение он давно забыл.
Смысл всего выше сказанного - ошибка директора в неправильном подходе ко мне, как к работнику, моя ошибка в том, что пыталась навязать то, чего компании не нужно, а нужно было только мне (т.е. я хотела получить результат своей работы, а директор, на самом-то деле, хотел просто поддержания того, что было).

Случаи, подобные описанному Вами, к сожалению встречаются очень часто. Украинский собственник, в своем большинстве не имеет системного понимания HR-а, в том виде, в котором, например он есть на западе. От этого описанная Вами проблема. Всему свое время, я думаю.

Украинский собственник, в своем большинстве, не имеет системного понимания большинства вопросов, которыми рулит, но, при этом, уверен, что знает все лучше всех, кто ниже его статусом. По принципу "если ты такой умный, то почему бедный?".
Каких только руководителей не встречал... Был и такой, который, на полном серьезе, требовал находиться в разных места одновременно, выполнять сейчас работу на оборудовании, которое он собирается купить через полгода.
Один очень крупный руководитель потратил полтора часа на то, чтобы расписать мне все прелести работы на его предприятии. И это притом, что даже его заместителям, чтобы зайти к нему даже на 5 мин., требовалось записаться на прием... Конечно, ничего из обещанного я так и не увидел... Зато не обещанных “казусов” было валом. Например, за выполнение распоряжение своего непосредственного руководителя, получил "строгача" и лишение премии на полгода. И это при том, что распоряжение было правильным...
Странно, что большинство руководителей, которые ставят задачи, но, при этом, отказываю в ресурсах на их реализацию, не требуют, тем не менее, от своих водителей ездить без бензина, токарей точить детали на отсутствующем оборудовании, сварщиков варить отсутствующими электродами. Зато в коммерческой сфере, готовы ставить самые глобальные задачи, отказывая даже в копейках. Хотя четко знают, что и сколько стОит и согласны!!! с необходимостью этих мероприятий... Все пытался это понять... И все вспоминал, как копейку искали, освещая место поиска зажженной сторублевкой...

Жаль, что не могу назвать фамилию бывшего (к счастью) босса крупной страховой компании. Но подчиненные его могут узнать по следующим "вказівкам":
1. Стоянку для автомобилей оплачивать не надо (офис - в центре и автомобили уже несколько раз эвакуировали) - надо чтобы автомобили ездили вокруг квартала, а при надобности подъезжали к крыльцу бизнес-центра!
2. Компании надо быть экономной - всем ходить на работу со своим рулоном туалетной бумаги. (Отдел по работе с vip - клиентами, демонстративно выставил каждый по рулончику на свой рабочий стол)
3. Доверять никому нельзя. Все закупки должны быть централизованы.Если в Черкасский офис нужен стол, его надо купить в Киеве(объявив тендер), и отвезти на машине в Черкассы.
4. Если босс выходит из самолета, у него разрядился телефон и он не может набрать номер водителя, который его ожидает на стоянке - надо брать такси, а стоимость проезда вычесть из оклада секретаря ( не смог организовать встречу).
5. На стене в кабинете была "стена плача" - где размещались визитки сотрудников, которые уволились в период его руководства. И когда кто-то пытался возражать мнению босса - ему указывали на эту стену со словами: хочешь быть следующим?
Не удивительно, что коллектив дружно восстал против самородка от менеджмента - и поставил условие, либо он, либо мы. Учредитель был вынужден пойти на встречу коллективу.

Бизнес в Украине (и других постсоветских странах) отличается от цивилизованного:
1. Лоббированием
2. Коррупционными схемами
3. Тотальным уходом от налогов
4. Большой маржой, не снившейся западным буржуям (до 300%)
5. Полным игнорированием стратегических целей. Как государства, народа, так и собственного бизнеса. Только сегодня украсть, как можно больше.

... т.е. пока ещё ДИКИЙ (абсолютно !!!) капитализм...

Но есть ведь и цивилизованные ... капиталисты ... :reverie:
и стремящиеся к ... цивилизации ...
Да и государство (тоже пока ещё абсолютно дикое - его приметы см. п.п. 1-5)
как-то не стремится освободить дорогу к цивилизации ...:dont know:

N.B. Прошу помнить разницу между государством и Украиной... ;)

Жизненный опыт — это масса ценных знаний о том, как не надо себя вести в ситуациях, которые никогда больше не повторятся. (Янковский)


:res: коллективу! И учредителю.