что касается КЗоТа, то лично я скажу следующее:я четко объясняю человеку зачем нам это надо и спрашиваю его:не против ли он тестирования.пока еще никто не говорил,что против,но поверьте мне: если бы сказали - не тестила бы. некоторые только удивлялись: "А что, могу отказаться?", я отвечала,что могут. были крайне удивлены и даже польщены такой честностью..

хотя сама по образованию психолог, довольно редко опираюсь на тесты, но иногда все же "играюсь". к тому же,опять же,руководители любят,чтобы пометочка у них там стояла:Штирлиц или Мирлиц :)

Это заменяет им отсутствие объективной оценки?
Может стоит сходить на тренинг по метапрограммам, а потом устроить краткий ликбез для руководителей и sales'ов?

Или, нет, не заменяет, конечно. Но некоторых , как бы это сказать.. успокаивает немножко, что ли..
Что касается тренингов, то, к сожалению, пока о них речь не идет - кризис. Быть может, когда- нибудь :)

Чуть выше Анатолий прекрасно отыграл роль - закончив тем, что мы ж мол свои ... Работники то тоже свои. Но сохранять хорошие отношения проще, когда все делают разумные вещи.
Насчет кризиса:
- Вы раньше проводили внутренне обучение, а в кризис перестали?
- интересно, в кризис легче найти работников, которых не надо успокаивать? )
- слово кризис сейчас - универсальная отмазка ... поскольку в стране кризис мы используем соционику?

А в ответ услышать: "Да пошёл ты..., не мешай бизнесом заниматься (деньги зарабатывать, а не тратить)" ?
(Буквально :smls13:то, что однажды услышал сам)

Интересно, а что говорили насчет соционики? ...
Вы утверждаете, что соционику они съели, а от метапрограмм будут отбиваться? И речь только о плохом вкусе?

Спасибо за понимание !
:handshake:
Я бы ещё поиграл, лишь бы это хоть кому-то помогло в работе, в жизни...

Разве речь только о ней ?
Я беру ширее - об инициативах HR вообще...

Правда, это уже несколько иная тема - о взаимоотношениях HR и руководителя
(была такая тема на Дне рождения Лиги в 2007 г., кажется:reverie:)

По большому счету метапрограммы тоже несколько сомнительны, особенно некоторые абстрактно-теоретические мега наборы по полсотни.

Но: в отличие от соционики на них не стоят сомнительные мифы от постоянстве/фиксированности, не постулируют отношения и их наборы. Это некие условные шкалы. И эффективность применения есть, явная и выразительная. И в продажах и в подборе, и в обучении, и в продажах :)

А кто ее привил в компании?!
А инициативы можно по разному подавать и внедрять. Никто не мешает использовать что-то в своей работе и ненавязчиво упоминать о большей пользе и выгодности.

Насчет выдуманной темы о взаимоотношениях HR и руководителя а-ля «HR – делопроизводитель или стратегический партнер?» : кто мешает создать свою компанию и реализовать все свои правильные и разные идеи/представления?

Ещё раз спасибо, ili !!!:bow:
В ответ на мои провокации (:redface:) Вы отвечаете сразу: чётко и ясно !
Таким образом учите молодёжь и показываете возможные пути развития :handshake: !!!
:hi:

Предлагаете поставить на поток? ))))))))