9. + Академия внедрения знаний (Киев, Оболонь)
прошла у них собеседование в 3 этапа (последний с работодателем) и, после этого никакого ответа, причем на мои звонки контактное лицо также не отвечает ... вот так :(

А я с остальными Вашими словами согласен, но в реальности удобнее действовать именно таким способом.

Ну, как говориться - каждому свое ... :reverie:
Я просто к тому, что хорошо, что нашли взаимопонимание и до чего-то договорились общего :handshake: а не горшки побили, как нередко тут быват :redface:

Столкнулась с другой ситуацией. Искали специалистов, почти все вакансии закрыли, осталась одна. Условия, как на меня, отличные. З/п самая высокая по сравнению с теми, что предлагают по городу на предлагаемую нами позицию, официальное оформление, з/п полностью белая... Все хорошо, к нам все рвуться, но мы придираемся, отбираем лучших. По резюме понравился один кандидат, перезвонила, оказалось, что он далеко живет, я ему отказываю. На следующий день перезванивает, говорит, что его очень вакансия заинтересовала, расстояние не проблема. Пригласили на собеседование. Кандидат понравился, оказался намного лучше толпы просмотренных кандидатов за предыдущие дни. Опять акцентируем его внимание на том, что далеко добираться. Он твердит, что это не проблема, он перед звонком все обдумал, жена не против и т.д. Определились с кандидатом, предложили человеку работу, он перед этим прошел два собеседования. Ответ дали в пятницу утром, в понедельник нужно было выйти на работу, человек доволен... Понедельник... На работу не вышел, на звонки не отвечает, потом отключает телефон... Ищем дальше. Опять нашли человека, прошел два собеседования, в среду дали положительный ответ, в четверг на работу... Человек не вышел...
Или другая ситуация, но это уже из ряда "младенческой несерьезности". Пригласила девушку на собеседование, по резюме нам подходит + живет в пяти минутах ходьбы от нашего офиса. Из резюме претендовала на меньшую з/п нежели предлагали мы. А на собеседование не пришла. Перезваниваю, берет трубку "подружка", говорит, что девушка (которая как раз должна быть у нас на собеседовании) сейчас занята и подойти к телефону не может. Потом эта же девушка регулярно забрасывала нас свом резюме, но мы, понятное дело, на него не реагировали.
Многие за время отбора кандидатов на собеседования просто не приходили. Чтобы отобрать одного кандидата просматривали не менее 30, это не считая тех, кто не понравился уже по резюме или во время разговора по телефону и все на одну из самых простых позиций. Складывается впечатление, что на рынке труда остались только те, кто действительно не может найти работу, потому что он просто не умеет работать. Если бы у меня не было друзей и знакомых, которые являются прекрасными специалистами, но все таки в данный момент находятся без работы, я бы начала в это уже верить.

catalina, Вами описаная ситуация не поодинока ... такие финты кандидаты выдавали как до кризиса так и сейчас ...
чаще, конечно такая ситуция наблюдается среди неквалифицированного персонала, лично у меня ...
это еще раз доказывает, что непорядочность, непунктуальность и необязательность встречается как среди РА, КА, работодателей так и среди кандидатов - тоесть везде ... я это списываю на человеческий фактор ...

я отвечаю все кандидатам по факту получения резюме
А вот с ответами по результатам рассмотрения резюме собственником вакансии -руководителем проблема... Почему-то никак не могу добится от них организованности (возможно это и моя вина, но факт пока остается фактом)...
Таким образом у меня проблемы с обратной связью по итогам рассмотрения резюме и принятия каких-то решений. Иногда на это уходят месяц и больше...
А как вы справляетесь с решением данной проблемы?
PS^ имеется в виду внутрення работа в компании

Проблема обратной связи от руководителей существует всегда в силу их занятости более голобальными вопросами.
Поэтому я всегда стараюсь четко обсудить с руководителями сроки предоставления обратной связи (сколько времени ему необходимо на "подумать", когда и во сколько он может дать ответ ...), в аутлуке ставлю им напоминалки, либо договариваюсь к примеру так "когда Вам напомнить про то-то и то-то?" и постоянно эти вопросы держу на контроле, по мере движения процесса приема решения постоянно информирую кандидата, периодически с ним созваниваюсь, проявляю внимание, дабы кандидата не потерять, дать понять что мы помним о нем, работа ведется - мы на таком-то и таком-то этапе ...
Очень важно дать понять руководителю на сколько важен вопрос быстрого приема решения и быстрой обратной связи кандидату, четко и понятно это аргументировать.

У мене розбрід і хитання у зворотньому зв"язку був приблизно рік після мого приходу в компанію. Доводилось навіть по другому колу починати пошук, оскільки кандидати втомлювались чекати позитивної відповіді...
Потім втомилася і я, пояснила ситуацію генеральному директору (втрачаємо потенційних працівників, гроші, час, можливості, хороше ім"я компанії), розробили докладне Положення про підбір персоналу, в якому чітко обумовили всі можливі строки (до години :lol:), заявку на підбір затверджує заступник ген. директора, строки контролюю особисто. За затримку - на килим до заст. ген. дир, два візити - догана! Як все запрацювало!:boast:Звичайно ж все це можливо лише за повної підтримки керівництва. Прописали чіткі правила, відповідальність - ніхто не ображається.:good:

Мы тоже создавая отдел долго мучались с ожиданием положительного ответа - тоже помогло Положение о подборе персонала с четко указанными сроками принятия решений.

Согласна с Татьяной. Положение о подборе персонала должно быть обязательно.