Я бы на вашем месте проводил бы в устной форме, с предупреждением за несколько дней и в составе аттестационной комисии: Непосредственный руководитель аттестуемых, сотрудник HRдепартамента и кто-то из высокого руководства. Проводить можно в форме вопрос-ответ (ведь все сдавали устные экзамены?). После действа, вызывать сотрудников по одному на комиссию и оглашать результаты. Аттестация должна носить не карательный, а мотивирующий к развитию характер.

irenka1980, для початку ознайомтеся з "Положением о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи" (та з доповненнями до цього положення від 1986р), або з відповідними положеннями по інших галузях чи видах діяльності.
Тоді, принаймі, ви зрозумієте, що захід, який ви збираєтеся проводити, не можна назвати атестацією.

Совершенно согласен с esar. Ну не трогайте вы это слово -"аттестация". Ну, назовите это "оценка". :D

добрый день всем участникам! Простите за мою временную отдаленность, но не могу не прокомментировать прочитанное.
Вопрос к автору темы: какова же длительность вашей оценки (аттестации) от начала оповещения сотрудников до доведения им обратной связи?
Вопрос мой к тому, чтоесть неписаннное правило в любой оценке: только при наличии понятных сотрудникам целей, способов и сроков оценки таковая будет являться эффективной. Эффективная, значит, достигшая цели при оптимальной трате ресурсов.

Если это правило не выполняется хоть в какой-то степени, то вы получите или демотивированный персонал и ваша супер-автоматизированная система вам не поможет в решении HR-задач... или "закрытых" людей на аттестационном собеседовании... или лобирование руководителями своиз избранных подчиненных.. или ..или можна долго продолжать.
Для начала любой процедуры её необходимо спланирвоать и презентовать всем её будущим участникам. Кстати вопрос конфиденциальности полученной на оценке информации ваших сотрудников не беспокоил?

Успехов нам всем!

Оценка персонала методом 360 градусов
 

Добрый день, коллеги!

В связи с растущей популярностью метода 360 и его внедрении в систему оценки персонала многими компаниями, предлагаю объединить наши мнения, используя этот опрос.

Для полноценного обмена опытом приветствуются и Ваши комментарии о специфике применения метода 360, исходя из Вашей практики.

Re: Оценка персонала методом 360 градусов
 

простите, а с какой целью это делается?

Простите, а как можно сделать вывод о пользе от внедрения данного вида оценки, не зная, что такое? Нелогично. :)
С точки зрения социолога, нужно было бы предусмотреть отдельный вариант ответа:

Re: Оценка персонала методом 360 градусов
 

Re: Оценка персонала методом 360 градусов
 

Я зашёл на Ваш профиль, увидел, что Вы представляете компанию, которая и продвигает 360, т.е. Вы не считаете себя достаточно опытной? Или Вы просто надеетесь таким образом расширить клиентскую базу. В чём Ваш лично интерес?

Спасибо. Подразумевалось "не практиковали в связи с тем, что недостаточно осведомлены с таким методом оценки" :)
Подкорректировать этот вариант стоило бы...ответ поступил поэтому уже нет возможности поменять варианты :( :arrow: