Не смог удержаться...
Катерина и купец :good::thumbs up:

Вчера решали одну проблему на работе и мне показалось, что как-то у нас всё плохо, мотивация вообще отсутствует! Надо что-то делать!!! Сейчас поняла, что не всё так и плохо, и мотивации есть место в нашей компании, ну, конечно, со временем любую систему нужно корректировать (она же живая и даёт сбои!). Спасибо Вам, Виктор К., что подняли эту тему! Спасибо Вам, мои коллеги, за живое обсуждение данной темы, за комментарии, за открытия и за опыт!

Сейчас я работаю в гостиничном комплексе, ориентированном на проведение семинаров, конференций и т.п., т.е. работа нашего комплекса строится не совсем так, как в других гостиницах - мы строим свою работу в зависимости от графика проведения мероприятия.

Изначально был введен журнал прихода/ухода на проходной, но опаздания все-равно были. Опаздывали почти все. И что только не делали: и ругали, и журнал я уносила с проходной утром и возвращала вечером ( все, кто опаздал или раньше уходил, вынуждены были расписываться у меня в кабинете и сразу объяснять причину), и в табеле реальное время проставляли... Что-то действовало, но только некоторое время. И продолжалась такая ситуация до того момента, пока клиентов у нас было МАЛО. А сейчас никаких опазданий нет, даже раньше приходят, потому что есть ЗАЧЕМ. И все понимают: больше клиентов - бОльший объем работы, более четко нужно планировать свой рабочий график.

Наши менеджеры опаздывают и сейчас иногда, иногда раньше уходят, но я убедила руководство с этим не бороться, так как и по выходным они приходят, если группа приезжает, и до ночи задерживаются, если мероприятие затянулось.

Как-то так сложилось, что во всех компаниях, где мне довелось работать (одна из них, кстати, ИТ-интегратор), было достаточно лояльное отношение ко времени прихода-ухода. Ужесточение мер контроля без мотивации результатов не давало, а при наличии мотивации не требовалось ужесточение мер

:good: :thumbs up: :bravo:
Интересная мысль !!!

Ну просто HR-ий афоризм !

Уважаемые форумчане!
В данной теме Вы васказывали свои мнения по поводу особенностей мышления программистов и прочих IT-шников. Тем не менее диаметрально противоположные мнения требуют уточнения. Приглашаю всех высказаться по адресу http://forum.hrliga.com/showthread.p...d=1#post122862
Хотелось бы совместными усилиями составить характеристики данных специальностей!

Ну тоді все це туфта! Можете написать хоч книжку "о системе". Попри те, що ейчари зі зневагою, у значній свой масі, ставляться до психології, але ігнорування психології чи зневажання її самій психології до лампочки, а ось такі розповіді про те, як класно стало після впровадження системи покарань за запізнення - для лохів. Вивчіть досвід ваших попередників, наприклад, тов. Андропова. Ну, якщо не хочете почитати хочь щось з літератури, наприклад, "Темная сторона поведения на работе", "Страх в работе менеджера" и т.п.

Я понимаю, что система Вас заинтересовала, но не надо "Туфта для лохов и пр." У нас стоит система управления пропускным режимом "..." - разве я этого не писал. Найдете в интернете. А реклама нашей фирмы - это не цель моего участия в форуме, для этого есть другие способы.

Так, мене цікавить усе, що пов'язане з менеджментом і психологією управління. Але ваші слова на форумі без підтвердження фактами - лише спекуляція, у науковому розумінні цього слова - тобто бездоказові судження. А коли ви відмовилися дати мені можливість перевірити, то я в цьому переконався остаточно...

Ще раз: в умовах ринку такі системи стимулювання до дисципліни - самообман керівництва. Якщо відсутній ринок, передусім ринок праці, то подібний підхід може бути ефективним, але винятково в умовах, коли інновації непотрібні, а робота рутинна і в ній мало загроз для бізнесу...

Спасибо, Володя, за подсказку ! :handshake:
Всё вертелось на языке и не мог сформулировать...:reverie:

Вот оно: дисциплина ради дисциплины - прошлый век, строй, уклад и т.п.
Ничего она нынешнему веку, строю, укладу и т.п. не принесёт - ни прибыли, ни мотивации, ни ... добавляйте какую угодно цель бизнеса !!!

:bravo: bantser!!!

Хочу добавить...
В компании ( немецкой), которой работала я, стоит САМАЯ СОВЕРШЕННАЯ с-ма , но только не для того, чтоб использовать её для НАКАЗАНИЯ. Иностранные компании , заходящие к нам на рынок, всё делают только с БУКВЫ ЗАКОНА. :pardon:И 200 раз проверят правильность и законность применения того или иного вида дисциплинарных и др. мер.
;) А о дисциплине немцев могу с Вами долго дискуссировать...Они такие же разные, как и наши с Вами соотечественники. Просто работают согласно прописанных процедур, такая у них страна и порядки.