п.1. противоречит п.2.

Прав Анатолий, что вы не похожи на HR....

Объясняю, о чем я.....Иметь такое большое самомнение HR не полагается ....Не профессионально....Потому что тот же проект по повышению производительности HR не может разработать самостоятельно....Нельзя превозносить себя над другими отделами...Только слаженная работа с грамотной координацией может привести компанию к успеху....А не звезда-HR на броневике
Тот же руководитель,как правило,всегда больше разбирается в процессе так как он видит ситуацию с разных сторон.....
По поводу притеснений новых идей...... Я имел ввиду,то что
1) к сожалению, большинство HR вообще рационального не предлагают, не могут и не хотят
2) Нет запроса бизнеса на эти рацпредложения
3) Есть сферы, где в принципе, рацпредложения не актуальны

Мне грустно от ситуации в целом....Касаясь той же фасовки....Прибыльность супермаркетов давно подсчитана,увеличивать ФОТ,значит увеличивать маржу маркета или уменьшать доходность...Увеличивать маржу, а значит повышать стоимость товаров в жесткой конкурентной среде нереально....Значит, чтобы улучшить ситуацию в целом нужно производить больше товаров при меньших затратах....Это к крупным предприятиям.А вот тут уже реально нужны профсоюзы...Только не какие-нибудь "кивалы"...А реально работающие люди,которые хотят улучшений...Которые ориентируют на это трудовой коллектив...Именно коллектив,а не сброд босоты.....Для этого должен реально работать трудовое право...И много много еще всяких мыслей

Гм-м-м-м...:reverie:
Странный подход...
Это все можно "обосновать" и женщине лет 25, однако....:reverie:

А Вы так реально можете это оценить?:reverie: Вы так много компаний сменили, чтоб сделать такой вывод? Работали подолгу в каждой из них, сделали анализ и вывод?
На чем основаны Ваши эти утверждения?:dont know::reverie:
На ОБС?
Мне что-то подсказывает, что на чем угодно, только не на собственном опыте...
Пардон....
Чтоб это заявить, надо ну оччень много лет проработать...

Господи самомнение HR-это его собственное дело, кто решает каким оно должно быть?

ППКС!

Гм...Вы представляете руководителя как человека с третьим глазом?

Почему???

Для чего бизнесу нужен ейчар?

Хоть одну, назвать сможете?

Супермаркет не производит товаров, он оказывает услуги, качество которых зависит от коллектива даже быдло-бассотного, повышения ФОТ даже временного цчитывая текучесть кадров, может дать:
1.Уменьшить текучку.
2.Привлечь клиента более качественной услугой.
3.Сменить этот вечно ворующий коллектив более, порядочными людьми.
4.Зделает часть людей благодарными, а значит повысит продуктивность.
5.
6.
7.
Могу продолжить...Если хотите...

Однако,видно,что вы не работали в "маркетах".Потому что женщину лет 25 нужно "обосновывать" на кассу или продавцом

А Вы знаете, что хочет собственник? Не декларирует, а именно - хочет?
Может он хочет просто заработать больше денег в единицу времени и поэтому и текучка, и персонал-аматор его устраивает ???

Дискриминация по возрастному признаку, однако....
В 25 - только работа на кассе, в 45 - только работа на фасовке...:reverie:
Вот и я смотрю, как много тут вопросов: как уволить пенсионера, жить мешает, видите ли....:dont know:
Если кассир хороший, то при чем здесь 45?:dont know: Может быть, она лучше работает и более ответственна, чем кассир, которому 25? Или наоборот...
Ответственность или нежелание(желание) работать от возраста не зависит!

В супермаркете ли, в салоне красоты ли, в строительстве ли....:dont know::reverie:

Вопрос о проявлениях эйджизма в трудовых отношениях заслуживает отдельного обсуждения...
Касательно женщины 25 лет....Продавец занимается в основном выкладкой товара,наклоны,повороты и т.д. Люди помоложе лучше с этим справляются...Фасовка же работа в замкнутом пространстве,без перемещений, монотонная, лучше дается как раз женщинам старше 45 лет....На кассе в принципе могут работать и те и те

Мне кажется,вы говорите как раз с позиции "реализации" собственного эго.
Хороший эйчар, не ведет бизнес...Он не может разбираться в продажах лучше продажников, в бухгалтерии лучше бухгалтеров и т.д.Его задача -найти хороших работников и заставить\помочь им работать продуктивно.

Касательно,эйчара в каптерке-жизненная ситуация...Хлопнуть дверью может любой идиот...Достичь результата,не распуская при этом сопли, о том какой начальник дурак,а я гений, это уже мастерство

Касательно ваших рассуждений за супермаркет...Они оторваны от рельности...
Например: "Понизить текучку"....Текучка в супермаркете в принципе директору по барабану...Что от этого плохо?
Хотя ваши замечания очень типичны и как раз отражают то о чем я говорил.

Вот так приходят молодые девченки с горящими глазами и говорят : "А давайте, повысим благодарность,улучшим продуктивность и т.д..." В лучшем случае,если у директора хорошее настроение, он отвечает "А давайте обойдемся без красивых слов, и вы мне просто напишите, что вы хотите сделать, что от этого получит маркет, и сколько вам на это нужно денег..." В 98 % случаев на этом все и заканчивается, а девченки свои горящие глаза используют, рассказывая соискателем как классно работать в нашем маркете и при поздравлениях Марьи Ивановны с фасовки с д.р.

Так это вообще цель любого бизнеса,заработать данег в единицу времени.
Персонал аматоров-устраивать по определению не может.Это денежный рессурс который эти деньги дает, как пирамида на долларе.

Увеличиваются рабочие часы отдела персонала, воровство, хамство покупателям, не накого повесить ответсвенность, вообщем одни убытки.Хочет видеть цифрами, покажите цифрами.При грамотном использовании теории вероятности выходит, что текучка в 30% убыточней на 60%, текучки в 5-7%.Попробуйте хоть для себя пощитать и увидите, что не все так трагично)


Наверное поэтому 45 лучше чем 25, как стабильность)

Эту тему пожалуем обсуждать сюда!;)
И сюда!
:yes: