СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
13.10.2011, 16:23 | #11 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 05.09.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 34
Вы сказали Спасибо: 33
Поблагодарили 22 раз(а) в 9 сообщениях
|
Я бы инициировала совещание руководителей подразделений с целью разбора полетов. ПРойтись вместе с ними по БП еще раз, проанализировать слабые места (ведь уже есть прецедент, что вот там и там - не сработало, надо разобраться - почему). Пусть каждый выскажется, почему не получилось работать по БП. Перед коллективом не отмолчишься
|
Этот пользователь сказал Спасибо Соня Ореховая за это полезное сообщение: | KozAS (13.10.2011) |
13.10.2011, 16:25 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
KozAS, я в таких случаях проводу стратегическое совещание со всеми действующими лицами, где сталкиваю их лбами. При правильной модерации и не подерутся и инфо выложат. А дальше наработают новые правила. Но наработают уже сами - и этим возьмут ответственность за выполнение. !00% выполнения не гарантирую, а кто гарантирует
|
13.10.2011, 16:27 | #13 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2011
Адрес: Харьков
Сообщений: 93
Вы сказали Спасибо: 87
Поблагодарили 47 раз(а) в 20 сообщениях
|
Спасибо за советы
|
04.07.2013, 15:18 | #14 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 04.07.2013
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Потому что процесс описаны для идеального коллектива и в общем и целом они работают, только нужно терпение и время
|