СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
08.10.2009, 13:06 | #11 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Цитата:
Разве я к этому призывала?
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
|
08.10.2009, 13:08 | #12 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.09.2008
Сообщений: 229
Вы сказали Спасибо: 64
Поблагодарили 110 раз(а) в 36 сообщениях
|
да нет же
не горячитесь, это юмор |
08.10.2009, 13:10 | #13 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
08.10.2009, 13:19 | #14 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
Я согласен - что у нас часто дисциплина ассоциируется с ПАЛОЧНОЙ дисциплиной....
но это один из вариантов... А ведь есть и другие. Грубо говоря - дисциплину можно рассматривать в одном варианте - как армейско-тюремный вариант, а в другом варианте - создать среду - в которой людям было-бы выгодно быть дисциплинированными. Но при этом конечно люди не идеальны в области дисциплины. Особенно славяне.. Поэтому всегда нужно решать еще два вопроса - наличие системы "стимулов" (острой палки)), и системы подбора люде в компанию, при которой работники подбираются не только по профессиональным компетенциям, но и с дисциплиной на уровне личной системы ценностей. |
08.10.2009, 13:21 | #15 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Вот и расскажите о них, раз пришли Глядишь, и обсуждение по теме вашей пойдет.
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
08.10.2009, 13:36 | #16 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
|
08.10.2009, 15:26 | #17 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.11.2008
Адрес: Київ
Сообщений: 1,833
Вы сказали Спасибо: 587
Поблагодарили 1,373 раз(а) в 716 сообщениях
|
Цитата:
Но еще должны быть прописаны четкие и понятные правила "игры", неукоснительно соблюдаемые не только рядовыми сотрудниками, а в первую очередь руководством. Вариант "На слабости других глядим глазами рыси, на слабости свои глазами же крота" убъет все хорошие начинания. А в целом, дисциплина - либо она есть, либо ее нет со всеми проистекающими последствиями...
__________________
"Я знаю тільки те, що нічого не знаю..." Сократ Последний раз редактировалось Татьяна К.; 08.10.2009 в 15:45. |
|
08.10.2009, 15:40 | #18 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
вернулись к классической формуле управления:
"казнить и награждать" |
08.10.2009, 15:41 | #19 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.09.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 200
Вы сказали Спасибо: 58
Поблагодарили 145 раз(а) в 60 сообщениях
|
Татьяна, я тоже с ВАми соласен.
Двойных стандартов быть не может - иначе они просто не работают. В пору вспомнить отличную книгу "От хорошего к великому", кстати написанную по результатам серьезного исследования. Там как раз подтверждаются эти мысли о культуре дисциплины. ну по поводу казнить - я не говорил...))) термин "стимулировать", лучше чем "казнить" )) не так фатально ))) Последний раз редактировалось Мотя; 22.09.2010 в 20:33. Причина: Объединила посты. |
08.10.2009, 15:57 | #20 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
Формула "казнить и награждать" приписывается Сулейману Завоевателю
|