СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Адаптация персонала

Адаптация персонала Как помочь новому сотруднику найти свое место в коллективе и работать максимально эффективно

Ответ
 
Опции темы
Старый 08.02.2006, 12:28   #1
Letincelle
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

привет
а если все-таки вернуться к теме адаптации персонала, то скажите, считаете ли вы систему наставничества устаревшей, или ее несколько видоизменная форма может иметь место и в нынешних условиях?
у кого-нибудь функционирует такая система, или может что-то подобное?
Letincelle вне форума   Ответить с цитированием
Старый 08.02.2006, 12:56   #2
AKM
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 06.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

Из нашего опыта. Золотая система. Если правильно выбраны наставники (с учетом психологической конгруэнтности) и при проддуманной системе стимулирования и наставника и наставляемого. Главное, не пускать процесс на самотек, мониторя его хотя бы время от времени, и собирая информацию о взаимной удовлетворенности.
AKM вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо AKM за это полезное сообщение:
Hr-DM (24.07.2015)
Старый 08.02.2006, 13:18   #3
Letincelle
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

а как выбирать наставников.
нужно ли с ними предварительно работать? ведь по сути у этих людей тоже есть работа и зачастую они являются наиболее хорошими специалистами.
Letincelle вне форума   Ответить с цитированием
Старый 08.02.2006, 13:25   #4
AKM
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 06.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

На все вопросы - ответ "да". И выбирать внимательно, и обучать, и мотивировать, и контролировать. Тема большая, не для форума.
AKM вне форума   Ответить с цитированием
Старый 08.02.2006, 13:34   #5
Letincelle
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

спасибо.
тема действительно большая.

но очень интересная, тем более что в теме форума указана адаптация.

если у кого-то будут интересные идеи и опыт подобных систем.
буду признательна.
Letincelle вне форума   Ответить с цитированием
Старый 13.02.2006, 13:52   #6
EXadministrator
Участник HR-Лиги
 
Аватар для EXadministrator
 
Регистрация: 30.11.2005
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

Важно учитывать качества характера потенциального наставника. Если ему неинтересно работать с молодым коллегой, то лучше его не заставлять - все равно пользы будет немного!
EXadministrator вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо EXadministrator за это полезное сообщение:
Hr-DM (24.07.2015)
Старый 13.02.2006, 15:36   #7
Eugene
Гость
 
Сообщений: n/a
По умолчанию

Из опыта - наставничество работало, работает и будет работать.
Я лично развиваю наставничество как одну из форм обучения (из тех, которые on-the-job / на рабочем месте).
Если выделить наставничество конкретно для адаптации, то тут ставим цели: по обучению (в части знаний и навыков) и по индоктринации (в части норм и принципов компании). Всё в комплексе ведёт к скорейшему "вводу в эксплуатацию" нашего новичка.

Понятно, что важны как материальное стимулирование наставника, так и вообще выбор наставника (для кого-то это будет стимулом, а для кого-то тяжкой обязанностью). Важно работать с орг.культурой как с основой системы наставничества.
  Ответить с цитированием
Старый 10.11.2007, 19:42   #8
Мавка
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
По умолчанию

Коллеги! Очень бы хотелось продолжить тему наставничества в разрезе адаптации.
Цитата:
Важно работать с орг.культурой как с основой системы наставничества
Согласна полностью. Но как? С чего начать эту работу?
С рассылки как это важно! С лекции, семинара об эффективности или директивы, нужно и точка!
Какие у кого есть соображения по этому поводу?!Буду очень благодарна.
Мавка вне форума   Ответить с цитированием
Старый 30.11.2007, 14:58   #9
scorpus
Новый участник HR-Лиги
 
Аватар для scorpus
 
Регистрация: 08.03.2007
Адрес: Одесса
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

У нас изначально наставников было мало (и желающих тоже), но через год активной работы 90% сотрудников могли подготовить в кротчайшие сроки хороших и лояльных к компании сотрудников... Текучка уменьшилась... Многие уходящие по семейным причинам возвращаются... С поиском легче
scorpus вне форума   Ответить с цитированием
Старый 04.12.2007, 16:12   #10
Mark
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 66
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 52 раз(а) в 12 сообщениях
По умолчанию

Я за наставничество. Внедряла в крупной компании. (Кстати, если нужно положение о наставничестве, могу выслать).
Главное, не забывайте поощрять наставников. Разрабатывайте систему мотивации. "Взращивайте" заинтересованность наставников.
Mark вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Метки
Адаптация

Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 15:54.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2017 © «МЕДИА-ПРО» 2017 © «HR-Лига»