СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
09.10.2008, 17:07 | #21 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.07.2008
Сообщений: 334
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Так бред же.
|
09.10.2008, 17:11 | #22 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Цитата:
|
|
09.10.2008, 17:16 | #23 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,511
Вы сказали Спасибо: 1,067
Поблагодарили 883 раз(а) в 424 сообщениях
|
Цитата:
Займитесь внедрением поцедуры оценки персонала. Привяжите эффективность, своевременность и качество выполнения задач непосредственно к ЗП. |
|
09.10.2008, 18:01 | #24 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Re: Храмает исполнительная дисциплина, что делать?
Цитата:
Мы Вам о системах и поем :wink: А у меня такое ощущение, что мы в это время могли бы выпить чаю с пряником, потому что Вы хотите узнать, сколько именно денег надо дать или забрать у Ваших сотрудников, чтобы они исправились? Как в "Красной шапочке" - "Сейчас как дам тебе больно , и ты полюбишь меня как миленькая"? Я права? Нет? Ответьте и пойдем пить чай |
|
09.10.2008, 18:12 | #25 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.07.2008
Сообщений: 334
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Re: Храмает исполнительная дисциплина, что делать?
Цитата:
Не в срок, это если они не пуганные, привыкли во время работы в носу ковыряться. но если их припугнуть - полюбят, как миленькие. Первые увольнения не сильно боятся, вторые - предпочитают сохранить место. И касательно красной шапочки. Рабочие отношения - это не романтика. Это бизнес. Так что сделать больно в данном случае абсолютно приемлемое решение. |
|
09.10.2008, 18:18 | #26 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Молли, если ВООБЩе не работают, то єто уже кризис по-полной.
Для меня не вовремя и некачественно - Это не работают! Сотрудники - люди. И плохими -ленивыми все они вряд ли являются. Если в разных городах все они плохо работают, то пугать их бесполезно. Причина не в них, а в бизнесе - в компании вцелом. Какая уж тут романтика |
09.10.2008, 18:23 | #27 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Цитата:
У меня в практике такое было. Начали выстраивать бизнес-процессы, ушел сначала один менеджер, потом увел всех других. И пошли они, потому что там: - свободный график работы - потому что не захотели учиться планировать, анализировать свою работу - потому что никогда бы и не смогли перестроиться на другой стиль работы, очень уж давил предыдущий многолетний опыт И ничего - новая команда, и о тех проблемах даже не вспоминаем. В то же время - я видел и понимал в чем причина. Мало того, я, как управленец, склонен давать людям шанс: - либо вы вписываетесь в новые технологии работы - либо сама система вас "выкинет". Решение же об уходе чаще всего за самими сотрудниками. Итак. Повторюсь. Бывают ситуации, когда права Людмила, бывают ситуации, когда права Молли Коллеги, вы как кофе любите? Может все-таки нужно говорить о причинах? Мы ведь даже не знаем сферу деятельности заявленной компании.
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
09.10.2008, 18:43 | #28 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.07.2008
Сообщений: 334
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Цитата:
В этом случае почти ничего, кроме увольнения не помогает. |
|
09.10.2008, 19:47 | #29 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 28.04.2008
Сообщений: 59
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Молли поделитесь опытом, как вам удалось уволить 8 сотрудников и в следующий день закрыть вакансии, в таком городе например как Ровно или Конотопе.
Цитата:
Но смею сказать, что знаю таких политических лидеров как Янукович, Джордж Буш младший, которые не смотря на свою безграмотность добились в жизни больше чем вы молли.[/quote] |
|
09.10.2008, 20:34 | #30 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
У кого-то исполнительская дисциплина хромает, у кого-то правописание хрАмает.
Я вспомнил одну историю. В России, один дядька, прекрасный предприниматель с уже развитым бизнесом, купил в глубинке российской убыточное предприятие - за копейки в сущности купил. Сомнений не было - приедет новый менеджмент, поменяем оборудование, обучим и замотивируем персонал - короче полный пакет счастья. Казалось местные гегемоны (пролетариат предприятия этого) должны рыдать от счастья и проливать гекатомбы крови - славя пришлого бизнесмена. Ан нет. Гегемоны привыкли работать в том режиме в каком сто лет работали, попивая горячительные напитки и таская с предприятия все, что можно стащить. Верите - я читал и рыдал. Ничего не удалось сделать, ничего. В каком-то смысле Молли права - уволить или сразу расстрелять лучше всех. Однако, где взять лучших? Вот во Всеволожске на заводе Форд подумали подумали и стали привлекать персонал из Питера. Повезло, что такой город рядом. Компания - не всегда живой организм
__________________
... подкрался незаметно |